重慶氣礦搶險(xiǎn)維修中心精細(xì)管理助力提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

自提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響以來(lái)，中心強(qiáng)調(diào)以“精細(xì)管理”激發(fā)提質(zhì)增效潛力，全體員工將提質(zhì)增效思維貫徹到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，定方案、抓落實(shí)、強(qiáng)措施，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，在經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，在管理上精雕細(xì)刻，在技術(shù)上精益求精，全方位精細(xì)管理。

　　一是細(xì)化方案，引領(lǐng)管理。提質(zhì)增效工作是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期抓好的戰(zhàn)略任務(wù)，中心圍繞專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，樹(shù)立以效益為中心的管理理念，從源頭抓起，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解到各管理崗位和班組，從安全管理、運(yùn)行管理、改革創(chuàng)新等方面制定推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)化完善各項(xiàng)舉措，推動(dòng)提質(zhì)增效方案落到實(shí)處，制定了“可量化、可操作、可考核”的實(shí)施方案，建立健全成本管理長(zhǎng)效機(jī)制。

　　二是強(qiáng)化執(zhí)行，提升管理。中心將精細(xì)化管理的重點(diǎn)放在抓落實(shí)、提升執(zhí)行力上，分解目標(biāo)、明確責(zé)任、突出關(guān)鍵，把精細(xì)管理工作落實(shí)到每一名員工身上，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全過(guò)程，促進(jìn)各項(xiàng)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理工作多維度和縱深發(fā)展，推進(jìn)提質(zhì)增效方案措施落地見(jiàn)效。進(jìn)一步明確工作責(zé)任及量化考核要求，促使全員以高效的執(zhí)行力開(kāi)展提質(zhì)增效工作。

　　三是優(yōu)化管控，創(chuàng)新管理。中心堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重，以整體效益最大化為導(dǎo)向，通過(guò)黨建引領(lǐng)、安全管理、效益施工、運(yùn)行組織、基礎(chǔ)管理等方面多措并舉，在各項(xiàng)管理工作的精打細(xì)算和深挖潛力上出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，提高抵御低油價(jià)風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)效率與效益雙豐收。