細(xì)化管理抓落實(shí)

今年來(lái)，搬家中心特種車二隊(duì)從“芝麻”小事著手，助力降本工作穩(wěn)步進(jìn)行。

該隊(duì)嚴(yán)格按照“能用不換、能修不換、能用不棄”原則，精準(zhǔn)“把脈”設(shè)備損壞部位，采用“器官移植”手術(shù)讓設(shè)備重?zé)ㄉ鷻C(jī)；對(duì)廢棄物資進(jìn)行統(tǒng)一回收，建立修舊利廢臺(tái)賬，推動(dòng)設(shè)備的再上崗，實(shí)行再造價(jià)值。為進(jìn)一步加大材料管理力度，該隊(duì)建立健全出入庫(kù)臺(tái)賬，明確材料領(lǐng)取回收流程，制定專項(xiàng)措施、實(shí)行專人管理，責(zé)任劃分至個(gè)人，做到誰(shuí)領(lǐng)走、誰(shuí)負(fù)責(zé)，杜絕浪費(fèi)。在庫(kù)房精細(xì)劃分物料擺放區(qū)域，嚴(yán)格落實(shí)“五五擺放”法，做到可目視化管理。加強(qiáng)對(duì)材料監(jiān)管，強(qiáng)化計(jì)劃申報(bào)，定期盤點(diǎn)核對(duì)，減少積壓庫(kù)存，降低資金占用。

此外，該隊(duì)還充分利用班前會(huì)、調(diào)度會(huì)大力宣傳節(jié)本增效的意義，教育職工從自身做起、從細(xì)節(jié)入手、從點(diǎn)滴做起，牢固樹立節(jié)支降耗理念。

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