兗礦集團(tuán)興隆莊礦克服疫情困難創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理增活力

兗礦集團(tuán)興隆莊礦全力克服疫情防控給礦井經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的各種不利影響因素，聚焦“量本利”，深入推進(jìn)精益化、市場(chǎng)化“兩化融合”，抓好經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作“不懈怠”，以“開(kāi)局就要戰(zhàn)斗，全年都要攻堅(jiān)”的姿態(tài)，創(chuàng)新管理、搶占先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)，不斷提高礦井綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“優(yōu)化流程”抓突破。完全市場(chǎng)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、企業(yè)效益和職工收入“三個(gè)最大化”的關(guān)鍵路徑。用“文化賦能”促進(jìn)認(rèn)識(shí)提升。堅(jiān)持“各美其美、美美與共”，聚焦“百業(yè)俱興、萬(wàn)事盛隆”，緊緊抓住主人翁意識(shí)專(zhuān)題教育深入開(kāi)展的有利時(shí)機(jī)，在礦網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開(kāi)辟完全市場(chǎng)化建設(shè)專(zhuān)欄，在各單位會(huì)議室均設(shè)立完全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)園地，宣傳推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問(wèn)題，全礦上下形成了目標(biāo)同向、各有特色、互相借鑒、共同進(jìn)步的思維模式，營(yíng)造了“義利兼顧干事業(yè)、百花齊放春滿園”的濃厚氛圍。用“兩化融合”推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。聚焦精益化、市場(chǎng)化，完善專(zhuān)業(yè)線市場(chǎng)運(yùn)作，明確專(zhuān)業(yè)線權(quán)限，細(xì)化各項(xiàng)考核、分配制度，完善區(qū)隊(duì)、班組市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方式，簽訂專(zhuān)業(yè)線、區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)以及班組承包、承責(zé)、崗位貨幣化協(xié)議，規(guī)范內(nèi)部分配機(jī)制，探索形成全價(jià)值鏈管理體系。抓好要素市場(chǎng)，深化人力資源分中心建設(shè)，規(guī)范人員結(jié)算管理，確保人員在專(zhuān)業(yè)線、區(qū)隊(duì)合理流動(dòng)；深化工程施工市場(chǎng)運(yùn)作，嚴(yán)格工程監(jiān)理和結(jié)算，提高施工質(zhì)量和效率。用“評(píng)價(jià)+考核”檢驗(yàn)流程實(shí)效。開(kāi)展完全市場(chǎng)化月度評(píng)價(jià)，重點(diǎn)對(duì)工資兌現(xiàn)、班組承包經(jīng)營(yíng)運(yùn)行等方面進(jìn)行“把脈問(wèn)診”，查擺、解決共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題62條，確保完全市場(chǎng)化流程更加規(guī)范合理。扎實(shí)做好崗位評(píng)價(jià)，對(duì)生產(chǎn)輔助及地面單位進(jìn)行崗位分析，對(duì)貨幣化崗位和承包班組進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，合理配置崗位人員，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化精準(zhǔn)核算。嚴(yán)格績(jī)效考核，堅(jiān)持以重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程為切入點(diǎn)，修訂完善科室績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化崗位職責(zé)、工作成效考核，最大限度調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)熱情，為興隆莊礦完全市場(chǎng)化建設(shè)始終走在前列提供強(qiáng)力保障。

“精準(zhǔn)降本”抓關(guān)鍵。成本是企業(yè)的生命線，材料管理是煤礦企業(yè)成本管理的重中之重。牢樹(shù)精益思維，創(chuàng)新管理模式。修訂完善《物資供應(yīng)市場(chǎng)管理辦法》《材料成本精益化管理考核辦法》《材料稽查管理辦法》《修舊利廢創(chuàng)效管理辦法》四項(xiàng)制度，形成了以市場(chǎng)化考核為中心的材料預(yù)算、管理、考核精益化管理體系，構(gòu)建了各單位費(fèi)用節(jié)約與工資總額呈反向線性模型關(guān)系，將各單位工資增長(zhǎng)與支出掛鉤，激發(fā)全礦上下成本管控潛能。堅(jiān)持綜合施策，推行分級(jí)考核。開(kāi)展動(dòng)態(tài)稽查、聯(lián)合稽查、重點(diǎn)包保、工作督查，厲行勤儉節(jié)約，實(shí)施精細(xì)揀選。開(kāi)展“向廢料要效益”活動(dòng)，在做好修舊利廢的同時(shí)，組建由23名職工組成的揀選隊(duì)伍，對(duì)所有廢料進(jìn)行分類(lèi)別“精揀”、分單位“認(rèn)領(lǐng)”，截止目前揀選材料利用率100%，做到了應(yīng)揀必揀、能用盡用；針對(duì)地面所有材料存放地點(diǎn)，每天組織專(zhuān)人進(jìn)行全覆蓋巡檢，“第一時(shí)間”統(tǒng)計(jì)分析、發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，確保日常管理無(wú)漏洞。注重理念培育，組織專(zhuān)題培訓(xùn)。舉辦材料管理市場(chǎng)化專(zhuān)題培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工學(xué)懂、弄通材料管理各項(xiàng)制度，牢樹(shù)“省下的就是效益，節(jié)約的就是工資”的理念，確保各層級(jí)、各環(huán)節(jié)、各崗點(diǎn)自動(dòng)自發(fā)“精準(zhǔn)降本”。

“全面預(yù)算”抓主動(dòng)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。興隆莊礦堅(jiān)持將全面預(yù)算作為經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)。制定《興隆莊煤礦2020年全面預(yù)算管理辦法》，明確了以利潤(rùn)總額為中心，統(tǒng)籌使用好大數(shù)據(jù)一體化管理體系和全面預(yù)算管理體系“兩個(gè)平臺(tái)”，突出管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式、考核機(jī)制“三個(gè)創(chuàng)新”，精益生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、單耗管理、成本管理、質(zhì)量管理、對(duì)標(biāo)管理“六項(xiàng)管理”為主的工作思路，圍繞煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量、材料費(fèi)、修舊利廢產(chǎn)值等18項(xiàng)指標(biāo)，全部逐一明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任人和責(zé)任單位，嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高洗選質(zhì)量、深推“三大對(duì)標(biāo)”等15項(xiàng)保障措施，將價(jià)值理念融入經(jīng)營(yíng)管理全鏈條，為全年經(jīng)濟(jì)工作導(dǎo)航、護(hù)航。同時(shí)，健全礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“聯(lián)合會(huì)商”“一體聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，充分利用月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析平臺(tái)，緊盯生產(chǎn)組織、成本控制、洗選發(fā)運(yùn)三大環(huán)節(jié)，加強(qiáng)指標(biāo)橫向、縱向?qū)Ρ?a href=http://m.getpedicuristjobs.com/sggl/aqfx/ target=_blank class=infotextkey>分析，剖析問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn)，打造動(dòng)態(tài)監(jiān)控、全時(shí)管控、全程在控的高效運(yùn)行經(jīng)營(yíng)管控模式。（岳振? 秦婧）