凝心聚力穩(wěn)經(jīng)營，力爭首季“開門紅”

凝心聚力穩(wěn)經(jīng)營，力爭首季“開門紅”

（李芳芳）進入三月份以來，煤炭市場受疫情影響，需求持續(xù)轉(zhuǎn)弱，煤炭價格跌幅加大，潞寧公司經(jīng)營壓力不斷加大，該公司針對市場現(xiàn)狀，迅速行動，緊抓成本和管理兩大要素，“降本增效、減人提效”，力爭實現(xiàn)首季“開門紅”。

以“降本增效”為抓手，把好成本管控關(guān)

該公司在抓好疫情防控的基礎(chǔ)上，以“降本增效”為抓手，嚴格預(yù)算管理。將成本指標(biāo)進行細化，分解到科隊、班組，嚴格材料審批制度，對消耗大的材料堅持計劃審批，跟蹤管理，定期分析消耗原因，增強科隊材料使用的警覺性。

將煤質(zhì)和產(chǎn)量、銷售掛鉤，細化分解煤質(zhì)月度指標(biāo)、逐級逐項落實管理責(zé)任，每周通報考核兌現(xiàn)，提高銷售收入。同時抓好監(jiān)督審核，細化各隊組和煤質(zhì)管理部門的責(zé)任，嚴格考核，做到獎罰分明。

在降低成本上出新招，該公司全面開展煤炭生產(chǎn)能源消耗自查，電力、環(huán)保、企管、生產(chǎn)等單位對標(biāo)對表行業(yè)內(nèi)先進礦井、集團內(nèi)兄弟單位，制定煤炭生產(chǎn)電力消耗、環(huán)保指標(biāo)排放等降本增效措施，并統(tǒng)籌推進“硬巖巷道快速掘進與爆破工藝優(yōu)化技術(shù)研究”、“堅硬頂板條件下的沿空留巷技術(shù)試驗”通過技術(shù)支持，降低煤炭生產(chǎn)能源消耗。潤和商貿(mào)積極加大原煤入洗量，變售賣“原煤”為“原煤+精煤”，千方百計提高公司銷售收入。

把好市場開拓關(guān)，確保產(chǎn)銷均衡

該公司營銷部門利用春節(jié)及一季度煤炭供應(yīng)淡季的有利時機，積極開拓市場，發(fā)展和穩(wěn)固中長期客戶群，保證礦井產(chǎn)銷均衡。

該公司每月定期召開客戶座談會，了解客戶需求，及時將市場一線、礦井生產(chǎn)、用戶需求等各類信息分類匯總，科學(xué)研判、找準(zhǔn)對策，及時調(diào)整營銷策略，一季度，該公司通過電話走訪客戶5次,根據(jù)市場形勢調(diào)整煤炭銷售價格5次。

通過這些措施的實施，該公司生產(chǎn)銷售有序銜接，降本增效成效凸顯，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營首季“開門紅”奠定了堅實的基礎(chǔ)。