趙莊煤業(yè)：推動“思想+行動”并軌 基礎(chǔ)工作整治持續(xù)發(fā)力

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為持續(xù)深化煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷增強煤礦安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力，晉煤集團趙莊煤業(yè)牢固樹立“干一輩子煤礦，抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”理念，持續(xù)推進礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”作為提升礦井基礎(chǔ)工作的重要手段，創(chuàng)新管理機制、嚴(yán)抓工作落實，切實提高廣大職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和崗位能力，助推礦井安全生產(chǎn)。

思想先行?創(chuàng)新管理?確保人人參與

近期，一條關(guān)于成立基礎(chǔ)工作整治專項獎勵基金的消息在趙莊煤業(yè)各井下隊組干部職工中引起了廣泛關(guān)注，不少干部職工認(rèn)真閱讀新下達(dá)的《趙莊煤業(yè)基礎(chǔ)工作重點整治項目結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，討論著新制度的實施對自己工資收入帶來的影響。

據(jù)了解，為持續(xù)提升礦井動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平，營造出人人“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的濃厚氛圍，趙莊煤業(yè)創(chuàng)新管理方式方法，提取一定比例的采掘一線及相關(guān)輔助隊組總工資作為專項獎勵基金，對在基礎(chǔ)工作整治中推進有力、效果顯著的隊組予以獎勵，對排名靠后的隊組進行相應(yīng)考核，實現(xiàn)員工收入與基礎(chǔ)工作整治考核掛鉤，并進一步提高表現(xiàn)優(yōu)異隊組獎勵金額占總金額的比例，拉大各隊組間獎勵差距，不斷增強全員抓好基礎(chǔ)工作整治的主動性和責(zé)任心。

同時，為確保各隊組標(biāo)準(zhǔn)化排名更加公平、科學(xué)，趙莊煤業(yè)不斷規(guī)范日常檢查和標(biāo)準(zhǔn)化互檢相關(guān)要求，將井下所有采掘一線及二線輔助隊組按照采煤、掘進、零工、輔助四項進行分組，各業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊在嚴(yán)格執(zhí)行《采煤、掘進、零工、文明生產(chǎn)表格化檢查表》的基礎(chǔ)上，按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》并結(jié)合礦井下實際情況，制定本單位的《基礎(chǔ)工作重點整治項目結(jié)構(gòu)工資考核辦法》及《評分標(biāo)準(zhǔn)》，將所有項目檢查名稱、現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、評分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一用表格式進行列出，不斷提高工作質(zhì)量和效率，并通過相關(guān)業(yè)務(wù)部室分管及包隊人員每月開展三次全覆蓋檢查、所有業(yè)務(wù)部室及工區(qū)每月定期進行綜合性檢查和不定期二次驗收等方式，及時公布各隊組打分排名，進一步激發(fā)各隊組“比學(xué)趕超”積極性。

嚴(yán)抓落實?穩(wěn)步推進做到動態(tài)達(dá)標(biāo)

獎勵制度有所創(chuàng)新創(chuàng)新、檢查內(nèi)容不斷完善，帶來的是全礦各隊組標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性不斷提升。

在趙莊煤業(yè)綜采二隊，該隊積極開展內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，通過定期組織全隊干部及班組長開展班組標(biāo)準(zhǔn)化互查活動，現(xiàn)場嚴(yán)格按照材料碼放標(biāo)準(zhǔn)、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)、治水修路標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場打分，對發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并組織驗收員、技術(shù)員進行復(fù)查，進一步調(diào)動干部職工工作的積極性；

而機掘三隊從細(xì)化隊組內(nèi)部管理入手，將井下現(xiàn)場進行區(qū)域劃分，確保每個班組明晰責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)抓考核落實，在班組內(nèi)部實行標(biāo)準(zhǔn)化專人負(fù)責(zé)制，按照“巷道每掘進一米就清掃一米、沖洗一米”的要求，確保現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化班班達(dá)標(biāo)。

在各基層單位狠抓基礎(chǔ)工作整治的同時，為進一步提升礦井基礎(chǔ)工作管理水平，趙莊煤業(yè)堅持狠抓基礎(chǔ)工作整治不放松，全面開展采掘工作面、掘進巷道成型及錨桿（索）施工、小絞車運輸?shù)绕叻矫鎸ｍ椪悟炇諛?biāo)準(zhǔn)工作，實現(xiàn)了礦井單產(chǎn)單進的有效提升；持續(xù)推進清單式管理，進一步完善各綜采、掘進工作面制定安全生產(chǎn)數(shù)字化管理清單，不斷細(xì)化現(xiàn)場作業(yè)全流程、全工藝實施細(xì)則及實施標(biāo)準(zhǔn)，確保每項業(yè)務(wù)、每處現(xiàn)場、每個崗位都能精細(xì)化、規(guī)范化、流程化作業(yè)；并積極組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室人員組成標(biāo)準(zhǔn)化小分隊，持續(xù)加大對現(xiàn)場文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量等問題動態(tài)檢查力度和頻次，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)、提高標(biāo)準(zhǔn)意識，確保人人、事事、時時、物物、處處能夠“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”，助推礦井持續(xù)安全高質(zhì)量發(fā)展。