趙莊煤業(yè)：高壓態(tài)勢抓煤質(zhì) 做好企業(yè)發(fā)展“穩(wěn)定器”

在疫情防控關(guān)鍵期，趙莊煤業(yè)嚴格落實省委和晉煤集團各項部署要求，圍繞“經(jīng)營利潤不減”這一目標，科學謀劃、精準部署，著力在加強煤質(zhì)管控上下功夫，不斷挖潛煤質(zhì)“紅利”，激發(fā)企業(yè)更好、更快發(fā)展勢力，最大限度降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，做到防控疫情與生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”、“兩手抓”。

“這本《鐵器回收臺賬》要在端頭端尾各放一本，當班司機要做好廢舊錨桿、錨索、托盤的回收和記錄……”在趙莊煤業(yè)綜采準備隊班前會上，值班干部正在向職工強調(diào)新臺賬的使用規(guī)定。據(jù)了解，這本《鐵器回收臺賬》是《煤質(zhì)管理辦法》中新增的一項內(nèi)容，要求崗位司機要將每班過機頭機尾次數(shù)、回收錨桿（錨索）數(shù)量進行詳實記錄，并由現(xiàn)場安監(jiān)工核實、簽字，確保廢舊鐵器應收盡收，從而提高工作面原煤煤質(zhì)。

為了提高廣大干部職工重視煤質(zhì)的意識，綜采準備隊利用班前、班后會對公司下發(fā)的《煤質(zhì)管理辦法》進行集中的宣貫學習，并將重點內(nèi)容列入職工的“每日一題”學習內(nèi)容中，做到學習有筆記、學習有效果，從思想上加強職工對煤質(zhì)管理的認識。同時，該隊制定相應的獎懲機制，剛性約束、剛性考核，提高干部職工保煤質(zhì)的自覺性和主動性，并要求跟班干部、驗收員對生產(chǎn)過程中影響煤質(zhì)的各環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)管，嚴把職工現(xiàn)場操作關(guān)，從源頭上把牢“煤質(zhì)關(guān)”，確保職工思想不松、生產(chǎn)標準不降。

面對疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營的雙重壓力，趙莊煤業(yè)積極踐行“5643”工作理念和“1551”安全理念體系，將煤質(zhì)管理作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項重要舉措，針對不同的采掘頭面“量體裁衣”，實行“一頭一面一措施”。狠抓現(xiàn)場管理，相關(guān)業(yè)務部室人員對采煤、掘進工作面實行不定期突擊檢查；加強原煤生產(chǎn)、井下運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的水煤管控力度，最大限度減少因不當操作引起的原煤水分含量增加的現(xiàn)象。同時不定期對選煤廠生產(chǎn)過程進行抽查，實現(xiàn)原煤從生產(chǎn)源頭、運輸過程、洗選加工、裝車外運等環(huán)節(jié)的嚴格管控，確保外運商品煤批批合格。

在疫情防控最吃勁的關(guān)鍵期，趙莊煤業(yè)勇挑國企擔當，精準復工復產(chǎn)，以保生產(chǎn)、保煤質(zhì)作為企業(yè)保供應、保效益的重要抓手，持續(xù)實行煤質(zhì)“高壓式”管理，實施煤質(zhì)考核與單位工資直接掛鉤的管理方式，引導干部職工充分認識煤質(zhì)和銷售、效益、工資的關(guān)系，嚴把煤炭生產(chǎn)源頭關(guān)，做到向質(zhì)量要效益，實現(xiàn)效益最大化，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。