陜煤蒲白煤礦運營：精心組織掘進 進尺再創(chuàng)新高

“截止今天，你隊連續(xù)6天完成生產(chǎn)任務(wù)，在4212運輸順槽過程中日單進13.6m的新紀錄，為各區(qū)隊帶了好頭，樹了榜樣，可喜可賀?！?/span>3月10日，陜煤蒲白煤礦運營公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及工會工作人員前往第二項目部掘一隊，為其送去喜報和慰問品，給廣大一線干部職工送去黨政工團的關(guān)懷，鼓勵大家再接再厲，再創(chuàng)佳績，進尺的再創(chuàng)新高，大大鼓舞了職工士氣。

壓力層層傳遞，任務(wù)細化分解。該公司下達生產(chǎn)任務(wù)后，第二項目經(jīng)理組織管理人員及班組長召開現(xiàn)場會議，及時根據(jù)該礦業(yè)公司及公司下達的安全生產(chǎn)、“四比”活動等相關(guān)文件，精心組織，周密安排，對該項目部掘進隊內(nèi)部進行“布陣”，將生產(chǎn)任務(wù)分解到每個掘進班組，再詳細分解到每一天。要求每班每天進行通報、考核，層層傳壓力，提高了計劃的針對性。

任務(wù)完成日通報，區(qū)隊間“趕比超”。在該項目部會議室內(nèi)一張白板圖實時“跟蹤”，第一時間“播報”當日區(qū)隊任務(wù)的完成情況。同樣的出勤，同樣的條件，哪個區(qū)隊完成的少、哪個區(qū)隊完成的多，一目了然，對比產(chǎn)生激勵。且當月完成及剩余的任務(wù)寫得清清楚楚，無形之中在區(qū)隊中形成競爭壓力，“你追我趕”的勢頭在該項目部蔓延開來。

月初把握，周周督促，周末總結(jié)。任務(wù)下達后，該項目各區(qū)隊月初將分解的日計劃進行公示，每天根據(jù)各區(qū)隊、班組完成情況進行累加，一天完不成任務(wù)的，由項目部經(jīng)理組織召開問責(zé)會進行分析，找出完不成任務(wù)的原因；月底時，再根據(jù)任務(wù)完成情況分析任務(wù)生產(chǎn)過程中存在的問題，并有針對性的采取措施，將主動權(quán)掌握在自己手里。“哪短哪差”做到心中有數(shù)，“堵漏疏通”做到及時整改。

內(nèi)部激勵效果顯著，形成長效機制。該項目部采取正向激勵的方式激勵職工。如區(qū)隊本月完成了任務(wù)，則根據(jù)完成的情況，對完成任務(wù)第一名、第二名的班組進行了獎勵，最后一名進行處罰，并公布在該項目部的公開欄中，充分提高了各區(qū)隊的工作積極性。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一個月中，該項目部掘一隊3月7日，創(chuàng)下單日單進12.8米的好成績，次日掘進進尺再創(chuàng)新高達13.6米，超額完成掘進任務(wù)，取得了這一振奮人心的成績，為該公司防控疫情、抓安全生產(chǎn)兩不誤遞交了一份漂亮的答卷。