錢營(yíng)孜礦深化推進(jìn)“示范工程”創(chuàng)建工作

隨著開(kāi)采深度的不斷延伸、難度不斷加大，地質(zhì)條件也愈加復(fù)雜多變，這無(wú)疑對(duì)工程質(zhì)量提出了新的挑戰(zhàn)和更高的要求。皖北煤電集團(tuán)錢營(yíng)孜煤礦下發(fā)了“示范工程”創(chuàng)建考核辦法，著力在采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)5個(gè)專業(yè)打造一批“示范工程”，以點(diǎn)帶面，標(biāo)桿引領(lǐng)，全面提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平

創(chuàng)建“示范工程”從認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始。為確保“示范工程”工作有序推進(jìn)，該礦實(shí)行了“示范工程”互檢工作法，每旬有安監(jiān)部門牽頭，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員對(duì)各地區(qū)、各崗位進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交叉互檢，檢查人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查，嚴(yán)格考核、打分，評(píng)出優(yōu)、差單位，召開(kāi)正反兩方面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，好的介紹經(jīng)驗(yàn)、差的查找原因，共促共進(jìn)。“示范工程”創(chuàng)建難度大，難在哪？如何創(chuàng)建？該礦上下經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，找到了問(wèn)題的癥結(jié)，難就難在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然班班講，但員工不知道什么是高標(biāo)準(zhǔn)、什么是“示范工程”，為此，該礦從抓標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)入手，組織全礦員工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、“示范工程”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分專業(yè)、分系統(tǒng)學(xué)習(xí)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，分專業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格考試，考試合格后，方可上崗?？荚嚥缓细竦模M(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，直到合格為止，形成了員工人人知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的氛圍，大大提高了“精品工程”創(chuàng)建的效率。

創(chuàng)建“示范工程”精細(xì)管理入手。為了做到管理精細(xì)化、施工精細(xì)化，該礦把創(chuàng)建“示范工程”的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任進(jìn)行了層層分解落實(shí)，分片包干、明確責(zé)任、排定工期，全員參與搞創(chuàng)建。按照“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”五大專業(yè)，分片開(kāi)展示范頭面、示范系統(tǒng)、示范運(yùn)輸線路等創(chuàng)建工作，確保確保每個(gè)單位、每個(gè)都有創(chuàng)建計(jì)劃，做到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，并對(duì)大小所有工程實(shí)行登記留名管理，提高施工人員責(zé)任意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工創(chuàng)建“示范工程”的積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性，推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的精細(xì)、操作的精確、環(huán)境的精美。（張啟紅）

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