王坪煤電公司出實招降本增效

今年以來，王坪煤電公司認真落實集團公司有關精神，出實招“降本、增效、止血、堵漏”，在深挖內(nèi)潛、材料管控、精細管理方面狠下功夫，做文章。? 　　

建立管理機制，奏響“成本意識”交響曲。公司建立經(jīng)營管理考核辦法等多項管理制度，堅持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，從制度上確保降本增效取得實效。另外，公司利用宣傳欄、班前會增強員工的節(jié)約意識。同時，鼓勵開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新活動，截至11月，小改小革發(fā)明共15項，提高勞動效率的同時，也降低了生產(chǎn)成本。 ? 　　

拓寬降耗領域，奏響“材料管控”交響曲。公司堅持“能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄”的原則，監(jiān)督材料的使用去向，對每個環(huán)節(jié)都進行跟蹤管理，每月清點并核實可復用材料的在冊數(shù)量。另外，材料科建立了廢舊物資回收臺賬，全面開展修舊利廢活動，對廢材料、舊配件、小零件實行定向回收，對零配件修舊復用，擴大自修范圍，使各種設備物資最大限度地發(fā)揮了效能。? 　　

狠抓節(jié)支降耗，奏響“精細管理”交響曲。公司大力實施物資材料精細化管理，注重源頭管控，進一步強化現(xiàn)場管理和節(jié)支降耗措施，對各種材料、配件進行全過程控制，從嚴把關。另外，公司成立了節(jié)支降耗督查小組，深入到井上下開展督查，對于長明燈、長流水現(xiàn)象，從嚴懲處。同時，為強化降本增效向縱深發(fā)展，公司把每項指標進行細化、量化，分解成精細考核目標，形成一級對一級負責、一級對一級考核的閉合經(jīng)營考核機制，真正做到降本增效。