糯東煤礦：“雙考核”讓安全體系“線(xiàn)細(xì)網(wǎng)密”

糯東煤礦：“雙考核”讓安全體系“線(xiàn)細(xì)網(wǎng)密”

11月24日，糯東煤礦加大安全生產(chǎn)體系建設(shè)力度，圍繞“杜絕重傷及以上人身事故、重大非人身事故、重大涉險(xiǎn)事故，杜絕瓦斯預(yù)警、超限、誤報(bào)，減少輕傷事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年；力爭(zhēng)建成安全生產(chǎn)體系和‘一通三防’示范礦井；通過(guò)國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，爭(zhēng)做‘標(biāo)桿專(zhuān)業(yè)’”的奮斗目標(biāo)，實(shí)施思想認(rèn)識(shí)、災(zāi)害治理、安全質(zhì)量、精準(zhǔn)培訓(xùn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范操作、“三違”治理、監(jiān)督監(jiān)管、創(chuàng)建考核十大提升行動(dòng)。重點(diǎn)在“雙考核”上下功夫，伸展觸角，基功實(shí)做，讓安全體系建設(shè)在科區(qū)、班組、崗位“葉茂花香”。?

“雙考核”區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核崗位。生產(chǎn)單位考核班組、班組考核崗位的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)全部制定完畢。區(qū)隊(duì)考核班組實(shí)行“4+1”模式，即：安全質(zhì)量、規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患整治加安全目標(biāo)。班組考核崗位實(shí)行“3+1”模式，即：規(guī)范操作、安全培訓(xùn)、隱患整治加安全目標(biāo)。月度考核，月度兌現(xiàn)，實(shí)行百分制。為便于操作，做到獎(jiǎng)罰分明、公平公正，綜采隊(duì)還制定了“雙考核”負(fù)面清單，考核負(fù)責(zé)人下井必須攜帶考核表在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核打分，加分有區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字。當(dāng)月如出現(xiàn)班組安全目標(biāo)扣分項(xiàng)，當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)等扣減個(gè)人崗位考核分?jǐn)?shù)。?

該礦堅(jiān)持動(dòng)態(tài)督導(dǎo)和每周一、周五兩次集中督導(dǎo)的方式，對(duì)區(qū)隊(duì)“雙考核”工作進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果每周進(jìn)行通報(bào)。針對(duì)考核層次不深、質(zhì)量不高的問(wèn)題。（劉敏淑）