糯東煤礦：嚴(yán)把“三關(guān)”筑牢安全防線
年終歲尾之際，糯東煤礦積極采取措施，嚴(yán)把安全教育關(guān)、安全管理關(guān)、隱患排查關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確?！氨Ｔ龃佟蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。?
嚴(yán)把安全教育關(guān)。該礦以安全理念滲透為引導(dǎo)，牢牢抓住班前會(huì)這塊陣地，在干部員工中廣泛開(kāi)展“安全工作反思”、“事故反思宣講”、“手指口述漫談”和“我身邊的一次安全險(xiǎn)情懸事和我身邊的一次違章違紀(jì)”等一系列典型案例學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，加大對(duì)員工的安全教育引導(dǎo)力度；充分利用班前會(huì)，強(qiáng)化員工的安全技術(shù)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)，以此來(lái)規(guī)范員工的行為，提高員工的自保、互保能力，使員工的安全意識(shí)在潛移默化中得到升華；各基層隊(duì)通過(guò)采取“以理服人、以情感人”、榜樣示范、現(xiàn)場(chǎng)講解等不同形式的安全教育，穩(wěn)定員工情緒，強(qiáng)化員工對(duì)安全理念的理解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
嚴(yán)把安全管理關(guān)。該礦堅(jiān)持用制度來(lái)管理人，用制度來(lái)約束人，用制度來(lái)激勵(lì)人，克服管理的隨意性，變“人”治為“法”治，提高管理工作的透明度。制定了《人員定位系統(tǒng)使用管理辦法》，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)；按照四季度“保、增、促”活動(dòng)制定的措施和獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)干部、崗位人員和職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)；積極做好標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理工作，狠抓施工質(zhì)量，規(guī)范操作程序，加大專項(xiàng)整治力度，在實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、主動(dòng)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)上下功夫。
嚴(yán)把隱患排查關(guān)。該礦通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度、加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理、加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員入井帶班制度等一系列舉措，使各級(jí)管理人員能夠堅(jiān)持經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；同時(shí)，該礦還積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)和排險(xiǎn)能力，不斷加大專業(yè)技術(shù)人員、安檢員的現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，做到消除盲區(qū)和死角，并嚴(yán)格按“五定”原則落實(shí)整改，確保實(shí)現(xiàn)隱患閉合管理。 （劉敏淑）
