糯東煤礦： 安全管理做到“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”

糯東煤礦： 安全管理做到“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”

11月12日，筆者從糯東煤礦獲悉，該礦不斷加大安全管理力度，落實(shí)以“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”為內(nèi)容的安全管理措施，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。?

安全管理思想認(rèn)識(shí)“深”。該礦以“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念引導(dǎo)職工，要時(shí)刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，定期組織職工安全規(guī)程及應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，利用班前會(huì)動(dòng)態(tài)提問(wèn)，使職工的安全意識(shí)在潛移默化中得到提高。

監(jiān)督檢查“嚴(yán)”。嚴(yán)格按照礦制定的“管理零失誤、行為零違章、質(zhì)量零低劣、設(shè)備零缺陷、安全零事故”的要求，加強(qiáng)對(duì)隱患的排查與治理，對(duì)排查出的各類隱患實(shí)行分級(jí)管理，按“五定”原則落實(shí)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“細(xì)”。重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，由事后驗(yàn)收轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程控制，對(duì)驗(yàn)收后工程質(zhì)量出現(xiàn)下滑的，限期整改并處以罰款，確保條條、線線、時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。

內(nèi)部管理“實(shí)”。加強(qiáng)成本管理，建立以市場(chǎng)為中心的成本控制體系，將生產(chǎn)效益與每位職工的收入掛鉤，每天干多少、得多少分、掙多少錢做到班結(jié)班清，隊(duì)務(wù)公開(kāi)，讓職工心里明明白白。（劉敏淑）