興隆莊礦“四環(huán)”緊扣助推創(chuàng)新創(chuàng)效

興隆莊礦圍繞“降內(nèi)耗、減浪費(fèi)、提技能、強(qiáng)質(zhì)量”，進(jìn)一步豐富活動(dòng)載體，大力倡導(dǎo)循環(huán)利用，集聚全力扎實(shí)推進(jìn)大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效。

該礦在基層單位進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)市場(chǎng)管理體系，確保材料使用計(jì)劃到班組，細(xì)化到個(gè)人，考核到崗位，做到一級(jí)市場(chǎng)月清月結(jié),二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié),三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)，實(shí)現(xiàn)了單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確的材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)取、運(yùn)輸、使用、回收六個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管控。

完善嚴(yán)格的材料損壞浪費(fèi)處罰細(xì)則，綜掘二區(qū)進(jìn)一步細(xì)化材料領(lǐng)取制度，個(gè)人領(lǐng)取材料與當(dāng)班生產(chǎn)掛鉤，對(duì)于超定額領(lǐng)取的一律從班組節(jié)約獎(jiǎng)中扣除，杜絕了從井上材料的裝卸到運(yùn)輸及生產(chǎn)過(guò)程中的使用三個(gè)環(huán)節(jié)上的材料損壞浪費(fèi)。建立回收上交獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)了職工材料循環(huán)利用的積極性。對(duì)于不負(fù)責(zé)任硬干、蠻干，使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)造成損壞的，直接落實(shí)到個(gè)人帳目。

引導(dǎo)職工樹(shù)立創(chuàng)新理念，他們建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新積極性，積極組織開(kāi)展小改革、小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造等技術(shù)攻關(guān)和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、合理化建議征集活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工創(chuàng)新能力。以“學(xué)練樹(shù)”和“萬(wàn)千百十”活動(dòng)為載體，以工人先鋒號(hào)為抓手，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，搭建崗位練兵、技能比武平臺(tái)，深入開(kāi)展崗位技術(shù)大比武等系列活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，把班組建成人人熟知崗位操作、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技能超群的技能型班組。

嚴(yán)把責(zé)任落實(shí)關(guān)，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，實(shí)行區(qū)隊(duì)干部包保班組，定責(zé)、定位、定人、定時(shí)，確保管理職責(zé)落實(shí)到每位職工、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、物、環(huán)等要素始終可控、在控、能控。嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，優(yōu)化班組人員構(gòu)成，合理搭配班組技術(shù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)功效。嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，繼續(xù)拓深“安全源于質(zhì)量”的工程施工理念，完善驗(yàn)收員崗位職責(zé)和班組驗(yàn)收制度，努力做到獎(jiǎng)懲指標(biāo)細(xì)化到人，考核到人，獎(jiǎng)懲到人，使工程質(zhì)量穩(wěn)定受控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（謝紅玲）