興隆莊礦在集團完全市場化評價考核中拔頭籌

按照《兗礦集團有限公司關于全面推進完全市場化建設的指導意見》，集團公司、專業(yè)(能化)公司成立評價考核小組，采取查資料、看現(xiàn)場、座談交流等方式，對權屬單位進行了全面評價檢查。近日，集團公司下發(fā)《關于2019年上半年完全市場化建設評價考核情況的通報》，興隆莊礦在礦(處)單位完全市場化建設考評排名表中，以93.5分的總成績位列生產(chǎn)礦井單位第一名，給予通報表揚。

《通報》指出，按照“選點樹標、以點帶面、對標提升、全面實施”的工作思路，集團公司以興隆莊煤礦等六家單位為試點，成立專業(yè)指導小組駐礦評價指導，在專業(yè)線、區(qū)隊車間、人力資源、工程施工等市場建設上取得全面突破。在興隆莊煤礦組織召開完全市場化建設推進會，編制完全市場化建設案例匯編，市場化建設經(jīng)驗做法得到全面推廣。

《通報》強調，以興隆莊煤礦為試點，著力構建“13546”的人力資源市場，推行自主組閣和崗位競拍，將技能人才和富余人員納入市場統(tǒng)一管理，通過人才共享、待崗培訓、競爭上崗、勞務協(xié)同等方式，實現(xiàn)人員流轉。對管理人員實行崗位管理、績效考核，有兩名優(yōu)秀班組長選用為副區(qū)長，1 名副區(qū)長分流出采煤區(qū)隊，實現(xiàn)了“人員能進能出、崗位能上能下、收入能高能低”。

《通報》要求，各礦處主要領導、班子成員、職能科室、區(qū)隊車間要細化責任分工，制定工作清單，嚴格節(jié)點考核，落實目標責任，確保完全市場化建設扎實開展。要把握建設重點，重點加強專業(yè)線市場、人資源市場和工程市場建設，實現(xiàn)資源要素的市場化配置。強化定編定員等基礎管理體系，不斷完善動態(tài)預算和價格調整機制。加快市場運作方式轉換，全面實施事業(yè)部制、承包經(jīng)營、崗位貨幣化經(jīng)營。要強化工作措施，強化業(yè)務培訓，學習借鑒典型做法，培育市場化濃厚氛圍。要強化市場化建設質量，整改落實市場化運作不實和“兩張皮”現(xiàn)象，確保完全市場化建設做真做實、執(zhí)行落地。（尹大為）