煤礦運營公司日進尺連續(xù)四天突破百米大關(guān)

煤礦運營公司日進尺連續(xù)四天突破百米大關(guān)

截至10月23日，煤礦運營公司掘進日進尺已連續(xù)四天突破百米大關(guān)，創(chuàng)造了10月以來的最好成績，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出良好的上升勢頭，為全月生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。

? ? 進入10月份，該公司第一、第二、第三、第五，四個專門承攬掘進工程的項目部，工作面不同程度的出現(xiàn)了地質(zhì)變化和各種外界影響，尤其是第一項目部，212、205兩個工作面是孤島工作面，壓力大、垮幫嚴重、底鼓頻繁，導(dǎo)致了單進上不去，職工精神狀態(tài)低迷，生產(chǎn)步入瓶頸，其他項目部也由于地質(zhì)條件的影響，生產(chǎn)任務(wù)進入低谷，給該公司的任務(wù)完成、效益目標及礦方的正常生產(chǎn)接續(xù)都造成了很大壓力。為了扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會、現(xiàn)場會，并深入到各個項目部的井下工作面，實地察看，掌握一手資料，給項目部和區(qū)隊提出了許指導(dǎo)性意見，為項目部和區(qū)隊積極協(xié)調(diào)解決實際問題，同時給出了優(yōu)惠的激勵政策，要求項目部克服困難，采取切實有效的的措施，調(diào)動干部職工的工作積極性，團結(jié)一心、共渡難關(guān)、走出困境。

對此，該公司各項目部根據(jù)實際情況，研究制定出了針對性的措施，推出了管理人員包隊制，更加嚴格了管理人員的跟帶班制度。規(guī)定包隊人員要包安全、包生產(chǎn)、包質(zhì)量，工資與所報區(qū)隊安全、任務(wù)、工程質(zhì)量掛鉤。要求跟帶班人員必須與工人同上同下，在工作面對口交接，嚴格執(zhí)行他不來你不走，口對口手對手制度。專門成立由黨群、勞資、安檢三家組成的督導(dǎo)組，嚴查管理人員的包隊情況和管理人員的跟帶班情況，切實提高跟帶班的作用，實實在在的抓好安全生產(chǎn)，取得了顯著的效果。

? ? 該公司的第一項目部和第五項目部連續(xù)四天超額完成了日計劃，給第二、第三項目部起到了帶頭作用，這兩個各項目部正在迎頭趕上，目前的單進水平也在穩(wěn)步提升當中。如今各個項目部都在你爭我趕，工人勞動熱情高漲，生產(chǎn)任務(wù)、單進水平呈現(xiàn)了出良好的上升勢頭。

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陜煤蒲白礦業(yè)公司周豹