扎根在綜采一線的青年隊長

扎根在綜采一線的青年隊長

隨著陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐的加快，一個個有志青年在崗位上鍛煉成長，脫穎而出，成為了礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展的中堅力量，一批批熱血青年涌動著奉獻的激情。80后青年員工馬亮正是他們中的一員。

馬亮，現(xiàn)任陜北礦業(yè)紅柳林礦業(yè)公司綜采三隊隊長，自2009年參加工作以來，通過努力學(xué)習和踏實肯干的工作作風，從一個懵懂的檢修工到雷厲風行的綜采隊隊長，逐漸成為了綜采戰(zhàn)線上的煤海嬌子，他投身礦區(qū)建設(shè)，用絢麗的青春為企業(yè)發(fā)展譜寫出了一篇篇動人的華章。

學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，帶動身邊人

“作為當時檢修班的小白，回到宿舍后，我會學(xué)習和研究綜采先進工藝、設(shè)備操作、維護基礎(chǔ)知識，等到大檢修的時候，我就會帶著問題請教老師傅?！?/p>

馬亮是這么說的，也是這么做的。他從干工作的第一天起，就十分注重提升自己的理論及業(yè)務(wù)水平。他經(jīng)常自費購買各種專業(yè)書籍，利用業(yè)余時間如饑似渴地給自己充電補能。同時，積極向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習求教。現(xiàn)在，綜采隊的同事們都習慣稱呼馬亮為“馬老師”，因為他工作以來，有一個雷打不動的習慣，就是堅持每周二、周五學(xué)習時間利用自己掌握的采掘知識，向區(qū)隊同事宣傳安全知識。

自任職當時綜采一隊的技術(shù)員以來，他深知，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，最根本、最有效的辦法就是提高全員的技能素質(zhì)和問題處理能力。在學(xué)習時間，他都會利用多媒體、電視等設(shè)備，向大家講解采掘知識、設(shè)備圖紙、生產(chǎn)布局等，不斷提高員工的安全素養(yǎng)和防范能力。結(jié)合圖紙手把手教員工識圖、讀圖，交流討論、互動式教學(xué)。制定詳盡的作業(yè)標準和可行可控的綜采關(guān)鍵設(shè)備維護周期節(jié)點表及注意事項。正是這樣的盡職盡責，他帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造了25206工作面月事故影響從98小時下降到4小時的優(yōu)異成績，為區(qū)隊的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

解難題、顯身手，抓隊伍建設(shè)

說起馬亮，現(xiàn)在的綜采三隊職工無人不豎起大拇指。

“我們當時跟馬隊在綜采一隊的時候，他作為技術(shù)骨干，從不叫苦，哪里有困難，他就會出現(xiàn)在哪里，哪個任務(wù)重，他就毫不猶豫地主動請纓?！备R亮在綜采一隊檢修班一起共事的同事鄭磊語重心長的感慨到。

在學(xué)習室、井下現(xiàn)場只要有他的地方總是人最多的地方，通過與員工及時溝通，交流的方式，把自己掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗通過現(xiàn)場講解、手把手地教，無私地傳授給了身邊的人，讓大家都能成為行家里手。在25207工作面安裝期間，當時25206工作面進入末采倒計時，面對著設(shè)備安裝調(diào)試、工作面生產(chǎn)接續(xù)的緊急關(guān)頭，馬亮主動請纓，起早貪黑。在他的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，該隊完成了一項又一項重大檢修任務(wù)，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高了開機率，確保了安全生產(chǎn)，他帶出的徒弟也都成為了綜采一線可以獨當一面的技術(shù)骨干。

擔任綜采一隊隊長以后，有一次，井下25202工作面四點班接班生產(chǎn)期間乳化液泵站突然出現(xiàn)異常，增壓泵突然停止運轉(zhuǎn)，控制臺控制顯示屏報低油壓故障，實際油壓表顯示正常，重新停送電后，增壓泵又停止工作，現(xiàn)場檢修人員束手無策。這時已是晚上8點左右，接到值班室電話，馬亮立即下井檢查，憑借自身豐富的操作經(jīng)驗，在首先排除增壓泵故障后，立即對4臺乳化泵通信線路進行檢查，當發(fā)現(xiàn)4#乳化泵40#控制螺絲松動，導(dǎo)致增壓泵無信號反饋，在幾分鐘之內(nèi)排除了故障，保證了工作面正常生產(chǎn)。

攻難關(guān)、破瓶頸，筑夢啟征程

“當了隊長以后，我從發(fā)掘職工的工作潛能入手，培養(yǎng)人才隊伍，抓機電設(shè)備基礎(chǔ)管理，通過多種途徑，逐步把職工隊伍打造成知識型、學(xué)習型、技術(shù)型的人才隊伍?！?/p>

自該公司綜采三隊成立以后，一直承擔著礦井自動化、智能化工作面的實踐工作。作為新任隊長，馬亮始終沒有放低自己的要求。

2019年以來，紅柳林礦業(yè)公司將24207綜采工作面作為實現(xiàn)自動化割煤的試點工作面之一，投入生產(chǎn)之前，馬亮憑借著對之前6.3米大采高智能化割煤存在的問題以及智能化工作面建設(shè)過程中的寶貴經(jīng)驗，對標對點，帶領(lǐng)團隊與部門科室和廠家技術(shù)人員進行實地探討總結(jié)，實現(xiàn)了自動化割煤的程序參數(shù)與現(xiàn)場實際生產(chǎn)工藝的無縫對接。在調(diào)試期間，他帶領(lǐng)綜采三隊的技術(shù)骨干利用業(yè)余時間組織員工學(xué)習采煤機自動化割煤軟件，不斷完善割煤狀態(tài)參數(shù)設(shè)置，積極配合模擬試驗，解決了采煤機位置偏差，采高和臥底量不精確等問題。（袁普）