精簡會議，求真務(wù)實

8月6日，董東礦以務(wù)實、管用的原則精簡會議，將安全辦公會等六會合一，力戒形式主義，，切實改進(jìn)會風(fēng)，提高會議實效。

該礦按照精簡會議，開短會，講短話的要求，從大幅減少會議數(shù)量和規(guī)模出發(fā)，將安辦會、一通三防例會，風(fēng)險分級管控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理、運(yùn)輸專項治理四個專題會放在一起召開。會議中各發(fā)言的單位主管領(lǐng)導(dǎo)不念文件，只講重點工作。針對存在的問題，只講管用的措施方法，不說推諉扯皮的多余話，做到力戒空話。

多會合一的模式，使該礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)防治水多部門負(fù)責(zé)人以及區(qū)隊管理人員更加熟悉彼此的業(yè)務(wù)與每月礦安排的重點工作，高效的通過一個會議解決了需要多個部門聯(lián)合解決的問題，讓干部把節(jié)省下來的會議時間和精力用在分析、研究、解決問題上，提高工作效率。

該礦要求，各部門要做到開短會、開實會，在管理中不能以固守舊的思維干工作，嚴(yán)格執(zhí)行制度化管理，用剛性的考核辦法促進(jìn)工作落實。圍繞礦井安全高效的目標(biāo)，抓好層級管理責(zé)任，履行好自己的職責(zé)，認(rèn)真做好各系統(tǒng)的優(yōu)化工作，以優(yōu)良的作風(fēng)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。