興隆莊礦機電工區(qū)“雙模式”行為隱患治理再發(fā)力

興隆莊礦機電工區(qū)近日推出了以安全教育幫扶為主的“暖心牌”和以鐵面無私為主的“監(jiān)管牌”，堅持以深、嚴、細、實的管理方式，減少重復性和習慣性行為隱患的發(fā)生，為該工區(qū)的行為隱患治理再發(fā)力。

暖心教育，轉變思想。隨著行為治理各項工作的有序推進，該工區(qū)通過分析對比發(fā)現，部分發(fā)生行為隱患人員主要是思想認識不到位，對一些礦及區(qū)隊的規(guī)章制度持有一定的滿不在乎和逆反心理，針對這一現象該工區(qū)利用“南風法則”推行了暖心教育模式，主要從人的安全意識和規(guī)范意識抓起。

該工區(qū)利用微信公眾號每周推出一期安全警示教育視頻，視頻內容以涵蓋每周行為隱患的管控重點，并配以文字的形式不斷教育警醒廣大職工牢記安全；值班人員通過班前會講解部分安全警示教育視頻中的細節(jié)，讓職工能從其中吸取教訓、舉一反三、對標查擺自身；嚴格落實管理人員、班組長行為隱患績效考核管理制度，逐漸壓實管理人員和班組長的責任，逐步傳遞壓力到班組、個人，通過培訓教育和制定安全生產質量標準化提升方案，逐步提高管理人員、班組長、職工的規(guī)范意識；利用黨政工團齊抓共管的方式，突出黨員、群監(jiān)員、青安崗、哨兵等人員現場幫教作用，生活中實行黨員1+1+N結對子、和家屬溝通，工區(qū)召開座談會等方式促進行為隱患人員的思想轉變，杜絕不規(guī)范行為。

目前該工區(qū)已推出安全警示教育視頻26期，開展了“行為隱患”人員現身說法活動，班組上交討論總結、職工書寫心得體會，讓職工在心靈上不斷得到洗禮，截止目前，共上交各類心得體會700余份，共計幫扶轉變行為隱患人數20余人。

嚴格監(jiān)管、規(guī)范作業(yè)。該工區(qū)在暖心教育的同時積極發(fā)揮好跟班員、班組長的安全監(jiān)護責任，嚴格按照周分析、月總結對行為隱患進行歸納存檔，并制定每周及每月的管控重點，對本周發(fā)生的行為隱患人員納入安全不放心人進行重點管控，對這類人員進行嚴格監(jiān)管，督促在作業(yè)過程中養(yǎng)成良好的規(guī)范意識。在工作前由跟班員、班組長對這類人員風險評估進行檢查提問，考驗其是否真正能把風險評估到位；工作時對這類人員提問規(guī)范流程的相關內容，考驗規(guī)范流程卡學習是否到位；工作后由班組長組織人員按照《規(guī)程》進行考核驗收，確保在安全生產質量標準化上面也同時能夠有所提升。

利用完全市場化手段對跟班人員和班組長進行寫實，納入到績效考核當中，有效的增加了兩類人員的積極主動性。該工區(qū)基本杜絕了每月發(fā)生兩次及以上行為隱患人員，科室制止的行為隱患由最多時的8人逐步降低至目前的3人次左右，同比降低了50%。

通過目前“兩牌”的推廣實行，機電工區(qū)職工在習慣性行為隱患發(fā)生上逐步減少，如記錄填寫不規(guī)范、用水沖刷電氣設備等行為隱患基本杜絕，管理人員和班組長在制止行為隱患方面積極主動，并能夠實行細致化管控。目前，該工區(qū)在制止的行為隱患方面以新增的隱患居多，而且充分結合了安全生產質量標準化的相關要求，促使在安全生產質量標準化上也不斷提升。

該工區(qū)政策激勵方面，首先設立了監(jiān)督員，對整個流程形成閉環(huán)管理，其次，按照幫教效果對其進行獎勵，管理人員（班組長）在一對一或一對多幫教轉變行為隱患人員月度內不發(fā)生行為隱患的，管理人員（班組長）每人次獎勵績效考核分1分；黨員、群監(jiān)員、哨兵、青安崗按照幫扶效果，每轉變1人嘉獎50元，并優(yōu)先作為機電工區(qū)每周一星候選人進行宣傳報道，優(yōu)先向礦推薦優(yōu)秀黨員、群監(jiān)員等光榮稱號，以此來推動機電工區(qū)各項工作穩(wěn)步開展，共建共創(chuàng)“美好興隆”。（謝紅玲）