“在路上”——記興隆莊礦綜采一區(qū)完全市場(chǎng)化建設(shè)

今年以來(lái)，興隆莊礦綜采一區(qū)根據(jù)兩級(jí)公司和該礦關(guān)于完全市場(chǎng)化建設(shè)的有關(guān)工作要求，在內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)取得良好效果的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)完全市場(chǎng)化建設(shè)，不斷規(guī)范完全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，鞏固提升完全市場(chǎng)化建設(shè)水平。

年初，該工區(qū)成立由單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)、分管負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)的完全市場(chǎng)化建設(shè)工作小組，凝結(jié)優(yōu)勢(shì)力量，將各班長(zhǎng)納入績(jī)效考核小組，運(yùn)用公告欄、QQ群、微信群等多種媒介宣傳市場(chǎng)化理念，培育市場(chǎng)化管理的文化氛圍。

一季度，該工區(qū)充分調(diào)動(dòng)職工熱情，激活內(nèi)生動(dòng)力，面向全區(qū)職工分別從項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)開(kāi)展、價(jià)格、計(jì)量、預(yù)算、人員管理、崗位貨幣化等方面征集意見(jiàn)建議40條，經(jīng)過(guò)梳理分析，將征集意見(jiàn)建議融入完全市場(chǎng)化推進(jìn)過(guò)程，編訂《綜采一區(qū)完全市場(chǎng)化運(yùn)行管理辦法》，讓職工的智慧在完全市場(chǎng)化建設(shè)中結(jié)出碩果。

二季度，該工區(qū)成立10308工作面項(xiàng)目部，并以班組為試點(diǎn)，召開(kāi)自主組閣會(huì)議，選聘班組長(zhǎng)和各崗位人員?！巴菩型耆袌?chǎng)化以來(lái)，班組自主權(quán)多了，明顯能感受到工資漲了，有多勞多得的感覺(jué)了，職工的工作熱情也有很大提升。”綜采一區(qū)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)楊冬是這么說(shuō)的。

目前，該工區(qū)完全市場(chǎng)建設(shè)成果顯著，并將“六定”管理作為市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的依據(jù)，以定崗定責(zé)作為崗位貨幣化、績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，以定編定員作為核算工資預(yù)算的基數(shù)，以定額定標(biāo)作為市場(chǎng)化價(jià)格結(jié)算的依據(jù)，做到“人、崗、量”相匹配，向崗位標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、方式特色化、運(yùn)用實(shí)效化深化提升。(李麗華 馬樂(lè))