峰峰集團(tuán)新屯礦坑修區(qū)全流程管控降成本

近期，新屯礦坑修區(qū)對(duì)材料領(lǐng)用、存儲(chǔ)管理工作任務(wù)列出清單，并安排專人對(duì)完成進(jìn)度和考核情況及時(shí)通報(bào)，做到“全流程管控”，進(jìn)一步深化成本管控力度。

該區(qū)對(duì)清單涉及工作內(nèi)容、責(zé)任人、完成情況等信息，根據(jù)工作進(jìn)展情況，由專人負(fù)責(zé)登記整理匯總并通報(bào)，以便及時(shí)制訂整改措施，保證各項(xiàng)工作取得實(shí)效。在此基礎(chǔ)上，該區(qū)將成本指標(biāo)分配到個(gè)人、成本管理責(zé)任到個(gè)人、成本控制落實(shí)到個(gè)人、成本超標(biāo)考核到個(gè)人，建立全員、全過程、全方位的“全成本”管控體系，對(duì)綜合成本項(xiàng)目進(jìn)行梳理分析，“倒逼”層層分解指標(biāo)，將成本控制工作貫穿生產(chǎn)使用全過程。同時(shí)持續(xù)強(qiáng)化“雙增雙降”工作，突出預(yù)算管理主線，圍繞節(jié)能降耗、節(jié)支降本、節(jié)人提效，狠抓成本控制，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)標(biāo)提升，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中拓展降本空間。

該區(qū)將經(jīng)常使用的錨桿、托盤、錨固劑、U型卡子等物料全部實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，由材料員每天對(duì)班組領(lǐng)取的材料進(jìn)行登記，實(shí)行工資連掛考核，只要工作面查出未使用完材料亂丟亂放現(xiàn)象一律嚴(yán)格處罰。同時(shí)，將成本、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等責(zé)任指標(biāo)落實(shí)到班組、分解到人頭。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際需求由主管區(qū)長(zhǎng)統(tǒng)一簽批，各班組根據(jù)工作量合理分配，做到用多少領(lǐng)多少，全部記入臺(tái)賬，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接、跟蹤考核，有效降低了生產(chǎn)成本。