山西焦煤汾西礦業(yè)賀西煤礦多點著力助推班組建設(shè)上臺階
山西焦煤汾西礦業(yè)賀西煤礦多點著力助推班組建設(shè)上臺階
為進一步推動班組建設(shè)工作，培育高素質(zhì)、高技能，適應企業(yè)發(fā)展要求的員工隊伍，今年以來，山西焦煤汾西礦業(yè)賀西煤礦不斷完善、細化、深化班組建設(shè)和管理，以建設(shè)學習型、安全型、節(jié)約型、和諧型和創(chuàng)新型“五型”班組為目標，以分級管理、全員參與、分類指導、持續(xù)創(chuàng)新、標桿引領(lǐng)為原則，不斷苦練“內(nèi)功”，驅(qū)動“小細胞”釋放出“大能量”。
學習型班組建設(shè)。該礦充分利用信息載體、班前會和網(wǎng)絡(luò)學習平臺，積極組織員工開展自我學習、對標學習、互動學習，加強班組基礎(chǔ)管理、提升班組綜合素質(zhì)。通過“導師帶徒”、“技能競賽”等活動，加強班組人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室、技能大師工作室的示范引領(lǐng)作用，鼓勵班組員工技能、職業(yè)等級升級，營造尊重知識、勇于創(chuàng)新的學習氛圍。
安全型班組建設(shè)。該礦牢固樹立“安全生產(chǎn)，預防為主”的理念，嚴格執(zhí)行交接班制度，加強班中隱患排查和現(xiàn)場標準化管理，嚴格作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量驗收、評估和考核，不斷提升現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平，努力實現(xiàn)全方位、全天候、全過程、全員的實時管理和動態(tài)達標，以“隱患排查”為抓手，進一步提高員工安全意識。
節(jié)約型班組建設(shè)。該礦在全員范圍樹立“節(jié)支降耗、勤儉節(jié)約”的理念，開展班組核算，制定成本和材料消耗管控指標，促使節(jié)約有計劃、有目標、有跟蹤、有寫實、有分析。同時，科學合理分解生產(chǎn)任務(wù)和各項指標，加強現(xiàn)場生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，深挖內(nèi)潛，推進精細化管理工作；鼓勵修舊利廢，制定范圍、責任和激勵機制，對有利用、修復價值的殘損零配件及損壞的機電設(shè)備、廢舊材料進行回收修復再利用，實現(xiàn)降本增效。
和諧型班組建設(shè)。該礦堅持以人為本，加強班組民主管理，推行班務(wù)公開，堅持公開競聘、民主推選班組長，推進班組自主管理模式；建立健全班組訪談機制，做到員工行為、思想變化“六必談”和員工工作、生活“六必訪”，樹立愛崗敬業(yè)典型模范，積極培育“四有”員工；積極開展班組活動，充分發(fā)揮媒體推動作用，努力建設(shè)文化優(yōu)秀的模范班組、“職工小家”。
創(chuàng)新型班組建設(shè)。該礦大力倡樹“崗位創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”理念，積極征集合理化建議，加強班組信息化建設(shè)，健全班組創(chuàng)新創(chuàng)效激勵機制，增強員工創(chuàng)新積極性，提高自主創(chuàng)新能力，不斷增強企業(yè)核心競爭力。
高中平
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