鶴煤六礦全力打造上半年安全攻堅(jiān)戰(zhàn)

連日來，鶴煤六礦堅(jiān)定“五零”安全目標(biāo)不動(dòng)搖，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)預(yù)防、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)追責(zé)，進(jìn)一步夯實(shí)安全根基，全力打造上半年安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。

開展事故災(zāi)害整治活動(dòng)。該礦堅(jiān)持每月開展好安全大檢查，切實(shí)抓好月度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控、隱患排查治理工作，做到檢查全覆蓋、零死角、無漏洞。重點(diǎn)開展“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葘I(yè)的專項(xiàng)檢查，落實(shí)閉環(huán)管理，嚴(yán)防災(zāi)害事故發(fā)生。修訂完善并嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，做好隱患和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)審定級(jí)、整改閉環(huán)、分級(jí)管控等工作，抓好重大安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)頭面的掛牌督辦管理，確保各類風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

開展安全警示專項(xiàng)活動(dòng)。該礦利用早調(diào)會(huì)、班前會(huì)、學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織一線崗位職工開展警示教育活動(dòng)，提高職工安全防范意識(shí)。開展安全教育活動(dòng)，系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、崗位安全紅線等實(shí)用性安全知識(shí)，保證人人熟知、人人過關(guān)；組織開展考試和抽考，確保全體生產(chǎn)崗位職工對(duì)崗位安全注意事項(xiàng)、安全紅線全掌握。強(qiáng)化“三違”專項(xiàng)治理，嚴(yán)格責(zé)任追究，抓好全員警示教育，保持嚴(yán)厲打擊“三違”的高壓態(tài)勢(shì)。

開展安全自主管理活動(dòng)。該礦科學(xué)合理完成跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的任用條件、安全生產(chǎn)責(zé)任考核和區(qū)隊(duì)安全管理考核等內(nèi)部管理制度的修訂完善工作，并組織職工學(xué)習(xí)，夯實(shí)安全自主管理基礎(chǔ)。狠抓自主管理各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)，保證考核兌現(xiàn)到位。對(duì)各科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)，落實(shí)每周安全生產(chǎn)自警單管理與考核，促使基層干部在安全生產(chǎn)中履職盡責(zé)。

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)。該礦以年度指導(dǎo)文件、提升活動(dòng)方案為抓手，制定完善本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度實(shí)施計(jì)劃、提升活動(dòng)方案文件，細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作。要求各職能部室按照一季度工作計(jì)劃，督促各單位推動(dòng)系統(tǒng)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，認(rèn)真組織開展二季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查，提高動(dòng)態(tài)檢查的質(zhì)量。