轎子山煤礦：強(qiáng)化提質(zhì)增效益

轎子山煤礦：強(qiáng)化提質(zhì)增效益

　　近期，轎子山煤礦面對(duì)兩井地質(zhì)條件復(fù)雜、工作面煤層薄、出現(xiàn)斷層、普遍存在夾矸等不利因素，在抓好安全保效、穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效的同時(shí)，不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理，采取多項(xiàng)措施，以提升煤質(zhì)增效創(chuàng)收。

　　樹立提質(zhì)增效意識(shí)。積極引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變員工意識(shí)，組織職工加大提高煤質(zhì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“人人都是煤質(zhì)員”理念，充分利用會(huì)議、文件、工作群等方式加強(qiáng)提質(zhì)教育，把“提質(zhì)就是增效”理念灌輸?shù)矫课宦毠?，形成人人抓煤質(zhì)的良好氛圍。

　　做好提質(zhì)考核工作。結(jié)合區(qū)隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，將煤質(zhì)指標(biāo)納入到各單位考核，將考核指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，做到人人有指標(biāo)、班班有考核；同時(shí)對(duì)相關(guān)區(qū)隊(duì)、部室人員明確分工，責(zé)任到人，強(qiáng)化管理考核，對(duì)生產(chǎn)、篩選、裝車、銷售等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，確保提升煤質(zhì)。

　　健全提質(zhì)管理機(jī)制。對(duì)煤質(zhì)管理辦法進(jìn)行梳理與完善，從原煤生產(chǎn)、井下運(yùn)輸、提升篩選、人工撿矸、裝車外運(yùn)等環(huán)節(jié)實(shí)施全過程煤質(zhì)管理，對(duì)煤炭外運(yùn)、篩選、裝車等具體工作落實(shí)到個(gè)人，加大管理獎(jiǎng)罰力度，并和相關(guān)責(zé)任人的工資掛鉤，做到嚴(yán)抓細(xì)管、獎(jiǎng)罰有據(jù)。（艾賀民 魏治安）