嘉華公司加強現(xiàn)場4個“目視化”工作

? ? 日前，嘉華公司以生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，厘清管理重點，從區(qū)域、標(biāo)示、規(guī)程、工具配件4個“目視化”工作出發(fā)，狠抓現(xiàn)場，消除死角，進一步完善管理體系。
????區(qū)域目視化。該公司各車間廠房大門處都張貼有廠房內(nèi)定制管理圖，并按照定制管理圖對現(xiàn)場進行區(qū)域劃分，采用標(biāo)識上墻、上架等方式明確各作業(yè)區(qū)域，強化現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域意識，嚴(yán)格做到應(yīng)地而用，針對性開展區(qū)域治理工作。
????標(biāo)示目視化。一季度，該公司針對設(shè)備、設(shè)施的增加和實際生產(chǎn)變動，對危險品、特殊崗位、關(guān)鍵設(shè)備、供電設(shè)施、職業(yè)病危害以及易發(fā)事故警示等安全標(biāo)示牌進行全面自查，對現(xiàn)場缺失的一些提醒、警示的安全標(biāo)志進行補充、申報、制作。目前看來，效果顯著，員工警覺意識和應(yīng)急能力都有所提升。
????規(guī)程目視化。采用生產(chǎn)現(xiàn)場“邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊工作”的模式，以班組為單位，將員工可能接觸到的工種作業(yè)、設(shè)備操作規(guī)程安訂在班組顯眼位置，要求班組定期組織學(xué)習(xí)強調(diào)，要求班員作業(yè)、操作前先學(xué)習(xí)再動手，確保規(guī)程入腦、入心，起到實效。
????工具配件目視化。按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，該公司對廠房各處貨架整理歸類，并在貨架上按工具、配件品類分類標(biāo)識，做到精細化管理；同時對各車間廠房內(nèi)配電柜、滅火器箱編號標(biāo)識，建立臺賬統(tǒng)一管理。