淮北礦業(yè)集團(tuán)許疃煤礦堅(jiān)決打通體系建設(shè)最后一公里

進(jìn)入今年以來(lái)，許疃礦緊密結(jié)合礦井實(shí)際，以強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)體系向班組、向崗位延伸為抓手，不斷細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)基層科區(qū)實(shí)施差異化分配，堅(jiān)決打通體系建設(shè)“最后一公里”，推動(dòng)安全體系在科區(qū)班組落地生根，開(kāi)花結(jié)果。

該礦不斷細(xì)化各專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、體系辦、要素牽頭部門(mén)、基層黨政正職、體系聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任分工，形成分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總，體系辦抓要素牽頭部門(mén)，要素牽頭部門(mén)抓科區(qū)的層級(jí)管理模式。堅(jiān)持“日日有推進(jìn)、周周有考核、月月有兌現(xiàn)、季度有獎(jiǎng)罰”鏈?zhǔn)綑z查模式，體系辦制定日常工作推進(jìn)計(jì)劃，每周不定期聯(lián)合相關(guān)要素負(fù)責(zé)人，采取不打招呼直奔科區(qū)的方式，按照推進(jìn)計(jì)劃督查指導(dǎo)基層科區(qū)開(kāi)展各項(xiàng)工作，促使安全生產(chǎn)體系與日常安全生產(chǎn)工作相融合。

為全力推進(jìn)安全生產(chǎn)體系由科區(qū)向班組、班組向崗位推進(jìn)延伸，該礦結(jié)合淮北礦業(yè)集團(tuán)考核標(biāo)準(zhǔn)及礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，全面推行“4+1”科區(qū)考核班組及“3+1”班組考核崗位辦法，從安全質(zhì)量、規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患整治、安全目標(biāo)四個(gè)方面明確科區(qū)考核班組18項(xiàng)內(nèi)容；從規(guī)范操作、安全培訓(xùn)、隱患整治、安全目標(biāo)四個(gè)方面明確班組考核個(gè)人16項(xiàng)內(nèi)容。要求科區(qū)跟班管技、班組長(zhǎng)下井必須攜帶《班組考核表》和《崗位考核表》，分班次對(duì)班組、班組成員進(jìn)行跟蹤考核；科區(qū)建立個(gè)人、班組考核臺(tái)賬，做到日考核，月兌現(xiàn)。

此外，該礦將內(nèi)部市場(chǎng)化考核作為促使科區(qū)、班組、崗位體系建設(shè)水平提升的重要抓手。通過(guò)加大市場(chǎng)化考核獎(jiǎng)罰力度，從各單位市場(chǎng)化工資總額中切出30%作為“安全體系工資”，納入對(duì)科區(qū)、班組、崗位進(jìn)行月度考核兌現(xiàn)，月度綜合考評(píng)得分達(dá)標(biāo)線(xiàn)以下每降低1分，扣減月度工資總額0.5%，直至扣完安全體系工資為止。同時(shí)，季度體系獎(jiǎng)勵(lì)將根據(jù)各單位季度總體排名進(jìn)行差異化分配，以此激發(fā)全礦各單位參與推進(jìn)工作的積極主動(dòng)性。