銅川華遠實業(yè)煤機分公司深入推進“三項機制” 激發(fā)工作活力

? ? 2018年三個季度以來，銅川華遠實業(yè)煤機分公司持續(xù)加強“三項機制”，在每個季度督查考核反饋問題整改的基礎上，強化問題導向，深入推進“三項機制”貫徹落實，以鼓勵激勵激發(fā)干部改革創(chuàng)新熱情，以容錯糾錯創(chuàng)造寬松工作環(huán)境，以能上能下形成正向壓力傳導機制，聚焦從抓具體和具體抓出發(fā)，及時謀劃，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

加強學習宣傳。在平時例會和中心組學習例會上，就礦務局、實業(yè)公司“三項機制”的文件組織傳達學習，利用LED、公告欄、網(wǎng)絡等平臺進行學習，以提高干部對“三項機制”的覆蓋率和知曉率。

表彰先進典型。煤機分公司鼓勵激勵干部大膽謀事，勇于創(chuàng)新，敢于擔當，對在工作中有想法、有創(chuàng)新、有作為的干部予以表彰獎勵。這兩年，對在“兩學一做”、“三供一業(yè)”移交等工作涌現(xiàn)出的一批先進集體和先進個人進行了表彰，激勵了先進，體現(xiàn)了鼓勵激勵機制。

注重黨性教育。分公司領導班子成員積極參加實業(yè)公司領導深入基層講黨課，分公司黨委書記迎“七一”講黨課活動等，從加強組織紀律、政治紀律及如何爭做合格干部等方面進行系統(tǒng)授課，加強干部宗旨意識、政治觀念，同時對于干部創(chuàng)新工作中的過失和小錯，給予批評糾正和鞭策，體現(xiàn)了容錯糾錯機制。

配強班子隊伍。在優(yōu)化黨組織設置中，結(jié)合分公司各項工作的實際情況，調(diào)整班子成員負責業(yè)務，進而達到優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，配強配好各部室帶頭人，體現(xiàn)了能上能下的機制。

煤機分公司在“三項機制”的貫徹落實上，不僅僅局限于形式上的學習、宣傳、知曉，更重要的是把“三項機制”應用到各級干部的考核管理中，激發(fā)了分公司領導干部工作的活力。

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