學(xué)習(xí)之感

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在榆北小保當(dāng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李總監(jiān)帶領(lǐng)內(nèi)部核算室、人力資源室去紅柳林考察學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化運(yùn)行模式，旨在提升管理經(jīng)驗(yàn)，助推項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)順利進(jìn)行。這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)主要是通過會(huì)議交流、現(xiàn)場參觀等方式，找出與對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)單位存在的差距，以達(dá)到明確整改思路和措施，提高公司管理水平。這次學(xué)習(xí)讓我感受頗深，孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞?，通過學(xué)習(xí)我們看到別人好的東西，也看到了我們的不足之處，現(xiàn)將本次參觀的心得總結(jié)如下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)工作管理建設(shè)，建立最優(yōu)管理陣地。

在到達(dá)紅柳林公司后，我們首先在紅柳林人力資源部詳細(xì)了解了工資結(jié)算管理流程、指標(biāo)考核辦法、運(yùn)輸費(fèi)結(jié)算辦法等，人力資源部主管內(nèi)部市場的王科長向我們介紹了紅柳林從2012年開始到目前內(nèi)部市場運(yùn)行發(fā)展的過程及內(nèi)部市場化制度的不斷修訂情況，讓我們認(rèn)識(shí)到內(nèi)部市場化是一項(xiàng)由點(diǎn)到面不斷完善不斷改進(jìn)的工作。對(duì)于剛開始實(shí)施內(nèi)部市場化建設(shè)的小保當(dāng)，面對(duì)被別人多次經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的精華，給我們提供了少走彎路捷徑。在學(xué)習(xí)他人的寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)并不斷形成自己的管理體系，牛頓說他之所以那么成功，是因?yàn)樗驹诹司奕说募绨蛏希覀冊(cè)诮梃b別人的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，更要結(jié)合自己公司的實(shí)際情況，讓我們?cè)诒姸嗑奕说募绨蛏辖⒆顑?yōu)陣地。

二、加強(qiáng)公司在基建期向經(jīng)營期的管理。

紅柳林公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王宏陽向我們介紹了紅柳林煤礦前期建設(shè)情況、目前生產(chǎn)情況，王宏陽從定額管理、結(jié)算管理、物資管理、人力資源管理、工程管理等，并重點(diǎn)講解了紅柳林公司內(nèi)部市場化運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足。財(cái)務(wù)總監(jiān)王宏陽對(duì)于小保當(dāng)公司馬上進(jìn)入生產(chǎn)期所要注意的財(cái)務(wù)、工資結(jié)算等方面問題，并向我們介紹了在紅柳林處理這方面問題的經(jīng)驗(yàn)。

小保當(dāng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李士明和其他同事就相關(guān)問題向紅柳林公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王宏陽、財(cái)務(wù)部張?zhí)萍呀鸬冗M(jìn)行了探討交流，最后李士明對(duì)紅柳林幾位同志表示感謝，表示通過這次學(xué)習(xí)和探討對(duì)小保當(dāng)公司進(jìn)入生產(chǎn)期的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部市場化厘清了思路、明確了目標(biāo)。雖然這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)時(shí)間很短，但我們看到了紅柳林公司完善的管理體系，并形成自己的企業(yè)文化，也讓我們看到了自己的不足和存在的差距。相信，只要全司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、盡心盡力，我們小保當(dāng)公司在智慧化礦井的道路上一定會(huì)發(fā)展的更好!

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