古城煤礦：“三通道十二級(jí)臺(tái)階”打通人才成長(zhǎng)晉升“任督二脈”

為進(jìn)一步落實(shí)黨管干部、黨管人才的原則，山東能源臨礦集團(tuán)古城煤礦深入踐行人才興企戰(zhàn)略，確立了“以人為本、人盡其才、有為有位”的人才理念，主動(dòng)打破常規(guī)，變革人才培養(yǎng)、選拔、聘用，不斷創(chuàng)新人才機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境，提高人才素質(zhì)，突顯人才優(yōu)勢(shì)，搭建他們成長(zhǎng)、成才、成功的創(chuàng)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，著力建設(shè)引領(lǐng)型、智慧型、互通型、創(chuàng)新型“四型”人才隊(duì)伍。在先后實(shí)施管理、技術(shù)“雙通道”的基礎(chǔ)上，古城煤礦打破人才成長(zhǎng)“天花板”，主動(dòng)開辟技能通道，對(duì)在技術(shù)比武、小改小革、科技創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽、師帶徒等活動(dòng)中涌現(xiàn)出的技能大師、勞動(dòng)模范、生產(chǎn)標(biāo)桿、技術(shù)大拿、崗位能手、價(jià)值型員工、品牌員工等進(jìn)行選拔聘用，并按照技能等級(jí)給予相應(yīng)補(bǔ)貼，讓廣大礦山“藍(lán)領(lǐng)”享受“白領(lǐng)”“金領(lǐng)”待遇。

立足于因地制宜、因人施教、因才而用，突出“補(bǔ)短板、延長(zhǎng)板、固中板”，古城煤礦不斷拓寬各類管理、技術(shù)、技能人才發(fā)展空間，為各類管理技術(shù)技能人員提供“梯”型構(gòu)架的“三通道”互通互聯(lián)的“十二級(jí)臺(tái)階”職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，構(gòu)建起科學(xué)的引才、育才、勵(lì)才、用才、留才新模式。為全礦每個(gè)人打通了成長(zhǎng)晉升的“任督二脈”，重點(diǎn)關(guān)注大學(xué)生成長(zhǎng)，重視對(duì)班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，千方百計(jì)地讓每一名職工能有所用、才有所施、志有所展，讓有才的人有位，有能的人有為，不斷激活內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)人力資源配置最優(yōu)化，切實(shí)解決制約礦井各類人才發(fā)展的瓶頸問題，不斷增強(qiáng)干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，真正讓礦井變成人才創(chuàng)業(yè)的沃土和成就事業(yè)的樂園，為打造“四個(gè)領(lǐng)先”、建設(shè)“四富臨礦”提供強(qiáng)勁人才支撐。

此外，古城煤礦還引入市場(chǎng)化、契約化人才聘用管理制度，按照“能者上、平者讓、庸者下”的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)淦聘袷褂?，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德堅(jiān)決不用，健全完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主測(cè)評(píng)、內(nèi)部推薦、績(jī)效考核、末位淘汰等人才管理機(jī)制，以德量才，看才用人，既打開進(jìn)口，又敞開出口，通過公開、公平、公正“育馬”“相馬”“賽馬”，顛覆干部聘用終身制，“大浪淘沙”“千錘百煉”“物競(jìng)天擇”，實(shí)現(xiàn)各類人才能上能下、優(yōu)勝劣汰，構(gòu)建起了“三通道十二級(jí)臺(tái)階”的晉升淘汰保障機(jī)制。(丁悅)