檢修大拿李保民

李保民同志，男，現(xiàn)年39歲，現(xiàn)為綜掘三隊檢修班班長。他認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，嚴格遵守公司及區(qū)隊各項安全規(guī)章制度。他始終堅持“以人為本，精細管理”，全身心投于區(qū)隊安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，以飽滿的工作熱情在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，工作中查隱患、促整改、抓落實、保安全。最大限度的減少各類安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。他這種勤勞、樸實、嚴謹、細致的作風(fēng)和干勁，受到了我隊干部職工的一致好評。

??安全是一切工作的重要前提。他深知安全的重要性，井下作業(yè)方方面面的工作細節(jié)比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，安全管理需要更加細致。日常工作中，他嚴格要求，堅持班前、班中、班后對設(shè)備進行檢查維護，一但發(fā)現(xiàn)問題隱患，立即采取有效措施進行整改，重活、累活就親自操作，總是站在第一線。要想保證采掘一線開拓掘進順利進行，必須做好生產(chǎn)“后勤”上的保證。他深知沒有過硬的業(yè)務(wù)能力就沒有順利生產(chǎn)保障，沒有實干和奉獻精神，在員工中就樹立不起良好的形象，沒有較強的管理知識就無法搞好各項安全生產(chǎn)的管理工作。為了歷練過硬的基本功，充分得到員工們的認可，他虛心向一些有管理經(jīng)驗的老同志請教學(xué)習(xí)，擠時間找專業(yè)書籍自學(xué)，在家里的電腦苦練“一指禪”。功夫不負有心人，經(jīng)過持之以恒的學(xué)習(xí)和工友們一起在工作面的摸爬滾打，他不但各項業(yè)務(wù)熟練而且和員工的關(guān)系更加親密成了大家無話不說的好朋友，在員工們中間有了較好的口碑，具有了較強的號召力。在他的辛勤勞苦下，2017年綜掘三隊順利完成全年生產(chǎn)工作任務(wù)。

說到做到，干就干好。2017年9月的一天，他正在檢修皮帶，發(fā)現(xiàn)機頭減速箱有異響，發(fā)現(xiàn)問題后他及時聯(lián)系區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系井上人員下減速箱，他阻止當(dāng)班出渣，停皮帶，組織工人對機頭減速箱進行拆除、檢修，他埋頭苦難，等減速箱下井后，因為較重，又開始組織人工抬運，使用手動葫蘆起吊安裝，經(jīng)過忙碌的工作，皮帶又發(fā)出“歡快”的運作聲音，確定皮帶正常運轉(zhuǎn)后才出班。早上九點入井的他，出班已經(jīng)到了晚上十點，他這樣不計得失，無怨無悔的工作態(tài)度，深深地影響著身邊的職工。他兢兢業(yè)業(yè)、工作任勞任怨敢于迎接挑戰(zhàn)，總是以身作則、克服困難創(chuàng)造條件完成任務(wù)，用自己的實際行動確保安全生產(chǎn)的順利進
??????他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動、業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)水平高的職工多掙，讓工作不積極、業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙，切實體現(xiàn)了多勞多得和按效分配的原則。通過這種機制，職工學(xué)技術(shù)、爭先進的積極性得到了明顯的提高，先后涌現(xiàn)出一批技術(shù)能手。 他十分注重老工人的傳、幫、帶作用，在安排工作時，注意新老搭配，讓老工人和新工人結(jié)對子，在工作中手把手地教，同時大膽地讓新工人挑重擔(dān)，將他們安排在重要的崗位上鍛練，充分調(diào)動了新工人學(xué)技術(shù)的積極性、主動性。每當(dāng)一批新工人入隊后，他就專門有針對性的對其加強培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，使他們盡快地適應(yīng)了崗位工作，有利的促進了班組安全生產(chǎn)水平。

經(jīng)綜掘三隊干部職工聯(lián)評，推薦李保民同志為2017年度安全生產(chǎn)工作先進個人。