甲醇分公司“四只抓手” 強培訓效果

近日，為進一步提升員工操作技能，夯實員工培訓效果，甲醇分公司空分車間工會“四只抓手”強化新員工培訓。

抓班前會提問，讓師傅徒弟“紅紅臉”。車間工會組織專人制定培訓計劃，班組根據(jù)車間培訓計劃制定每日一題計劃。由師傅或班長利用班中時間組織實施，利用班前會時間提問新員工每日一題，師傅進行點評。對未掌握的人員和其對應的師傅在車間微信群進行通報，督促其進行即時整改，讓師傅和徒弟“紅紅臉”。

抓管理人員一對一幫教。為強化培訓效果，該車間工會將管理人員與新員工一對一綁定，并督促管理人員定時對新員工進行幫教學習，及時檢查幫教員工學習情況，并對新員工學習成果進行檢驗打分記錄。

抓典型樹標桿，獎罰并進。為進一步激發(fā)員工學習積極性，徹底消除部分新員工學習積極性差的現(xiàn)象，該車間工會定期統(tǒng)計新員工一對一幫教得分情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀以及表現(xiàn)欠缺的員工在微信群進行公開，督促員工“向前看”“向上看”。

抓開停車實操練技能。該車間工會要求新上崗、頂崗實習以及劃轉(zhuǎn)人員在遇到裝置計劃開停車機會時，全部到現(xiàn)場學習實際操作。由技術(shù)員、副班長、現(xiàn)場主操各帶領(lǐng)2-3人全程跟蹤、監(jiān)護，讓新員工上手操作并為其進行實地講解，將實操培訓工作落到實處。