“五精”管理為標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)航
作者：任培軍
2017-10-22 10:19
來源：煤礦安全網(wǎng)
“五精”管理為標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)航
——趙莊煤業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紀(jì)實
題記：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
是
礦井安全生產(chǎn)
及其他一切工作的生命線。
標(biāo)準(zhǔn)化
工作只有與企業(yè)發(fā)展結(jié)合到一起，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，才能有的放矢，發(fā)揮作用。
標(biāo)準(zhǔn)
是一粒種子，萌發(fā)的是規(guī)范，扎根的是習(xí)慣，
管理
是一
根“捆仙索”
，
約束
的是
陋習(xí)
，
心系
的是
安全
。
面對復(fù)雜的市場環(huán)境、嚴(yán)峻的安全形勢，“我們有信心、有能力、有智慧、有勇氣、戰(zhàn)勝困難，化解矛盾。”一句氣吞如虎的話讓趙莊人堅定信心迎接非同尋常的挑戰(zhàn)。趙莊煤業(yè)從基礎(chǔ)工作入手，廣大員工飽嘗艱辛，歷經(jīng)磨難，以高昂的精神風(fēng)貌，扎實的工作作風(fēng)走好每一步，走出了一條高效、高質(zhì)的安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)道路。? ?
今年以來，趙莊煤業(yè)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從完善制度著手，認(rèn)真修訂礦井安全生產(chǎn)管理制度，將安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到其中并制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。同時，堅持嚴(yán)格的安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎罰制度，將考核結(jié)果與獎金掛鉤，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核獎懲，極大地調(diào)動了職工抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，實現(xiàn)了安全、文明生產(chǎn)。
? ? 再好的制度，如果不狠抓落實也會形同虛設(shè)。為此，該公司在堅持專項檢查、定期檢查和不定期檢查等多種檢查形式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作思路。嚴(yán)格遵循公開、公平、公正的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核，從備品備件碼放、管路吊掛、作業(yè)場所亮化等細(xì)微環(huán)節(jié)入手，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化紅、黃、綠旗競賽活動，就文明生產(chǎn)過程中存在的各類問題制定詳細(xì)的打分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，重獎重罰，并鼓勵各基層隊組及專業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新，加大文明生產(chǎn)力度，被確認(rèn)有推廣價值的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新，該公司將根據(jù)推廣價值大小給予同等獎勵，并在全公司范圍進(jìn)行通報表揚。同時，重點加大井下各生產(chǎn)隊組和相關(guān)部室的管理力度，劃分井下各生產(chǎn)部室人員文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域，并成立相關(guān)專業(yè)組，實行包隊、包巷管理制度，明確管理職責(zé)、細(xì)化管理分工，不定期開展井下文明生產(chǎn)區(qū)域的全面摸底排查工作，最大限度地促進(jìn)各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的動態(tài)達(dá)標(biāo)。
? ?該公司把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)管理的重要組成部分，也是最精華的部分，大力開展基層單位班組講評、安全周會等形式，持續(xù)培育和強化員工居危思安、遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的安全意識和規(guī)范操作、程序操作、標(biāo)準(zhǔn)上崗的工序管理意識，抓住人的思想、意識、觀念、思維等心理因素，實現(xiàn)從管事到管人、從管結(jié)果到管過程的轉(zhuǎn)變，如今已經(jīng)滲透到礦井安全生產(chǎn)的方方面面。
