梁寶寺礦內(nèi)部市場(chǎng)化激發(fā)洗煤新動(dòng)能

【本網(wǎng)濟(jì)寧訊】“李姐，今天我們班壓濾煤泥137板，循環(huán)水水質(zhì)良好，保證了清水洗煤，這一個(gè)班下來可把我們班五姐妹累得不輕?！薄敖诋a(chǎn)量高又遇過斷層，煤泥量大，我們壓濾車間運(yùn)行壓力很大啊，哪個(gè)班都得壓濾100多板，還好我們現(xiàn)在實(shí)行市場(chǎng)化管理，工資日清日結(jié)，干的多得的多，工作雖然緊張點(diǎn)但是大家積極性都很高，沒什么怨言”這是山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺洗煤廠壓濾車間高玲玲和李英兩位班長(zhǎng)交接班時(shí)的對(duì)話。

梁寶寺礦選煤廠自推行內(nèi)部市場(chǎng)化以來，內(nèi)部管理模式和員工的思想狀態(tài)發(fā)生了巨大變化，以前的管理難點(diǎn)逐步得到解決，員工的工作積極性空前高漲，以前吃大鍋飯干多干少都一樣的思想得到了根本扭轉(zhuǎn)，取而代之的是多勞多得、多創(chuàng)效多回報(bào)的工作理念?！艾F(xiàn)在礦井實(shí)施市場(chǎng)化結(jié)算，材料費(fèi)、電費(fèi)等成本都會(huì)體現(xiàn)在每個(gè)人的工資上，我們維修組的任務(wù)不僅是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要加大修舊利廢自制加工力度，降低材料配件消耗控制生產(chǎn)成本提高工資收入，現(xiàn)在大家的節(jié)約意識(shí)都很強(qiáng)，每根焊條每條螺絲都舍不得浪費(fèi)，大家修舊利廢自制加工熱情高漲，這個(gè)月自制加工大篩板四塊，節(jié)約材料費(fèi)15萬(wàn)元，廢舊耐磨管道修復(fù)20米節(jié)約材料費(fèi)20萬(wàn)元……”主洗車間維修班長(zhǎng)李紅光在月度管理工作會(huì)上匯報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行以來維修組內(nèi)部發(fā)生的可喜變化。

市場(chǎng)化的正式運(yùn)行，為“企業(yè)增效、員工增資”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共贏。員工每天都可以從五六級(jí)市場(chǎng)化結(jié)算單上查出自己的工資，各項(xiàng)收入是多少、各項(xiàng)支出是多少一目了然，哪些工作要干好、哪些項(xiàng)目能創(chuàng)收、哪些支出要控制、哪些考核須避免，每名員工心理都有一本明白賬，不再像以前對(duì)工資核算及分配一知半解，對(duì)工作重點(diǎn)把握不清。