注重后備人才培養(yǎng) 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁——巨能川九公司大力推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)

近日，重慶巨能川九公司大力推進(jìn)后備人才培養(yǎng)管理的儲(chǔ)備庫(kù)，以加強(qiáng)后備人才梯隊(duì)的合理培養(yǎng)，給基層一線年輕后備骨干提供鍛煉的平臺(tái)，給想干事的人，給予機(jī)會(huì)；給能干事的人，給予希望；為干成事的人，給予待遇，切實(shí)為公司提供可靠的人才保障，以增強(qiáng)公司的發(fā)展后勁。

嚴(yán)格選拔入庫(kù)對(duì)象。對(duì)48周歲以下大專及以上學(xué)歷人員進(jìn)行嚴(yán)格的摸底、排查，篩選符合入庫(kù)條件的，且技術(shù)職稱、專業(yè)技能過(guò)硬，思想品德兼優(yōu)的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，按照年度考核情況→部門推薦→資格審核→測(cè)試考核流程，擇優(yōu)入選，并建立“后備人才”信息庫(kù)。

分類設(shè)置培養(yǎng)目標(biāo)。根據(jù)不同專業(yè)、不同崗別設(shè)置培養(yǎng)目標(biāo)。比如按照“工程技術(shù)人才、管理人才、技能人才”進(jìn)行分類；選拔的后備人才要在專業(yè)上過(guò)得硬，思想道德品質(zhì)以人為先，以便加快成長(zhǎng)進(jìn)程。

實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理。不定期對(duì)入庫(kù)人員進(jìn)行考核，實(shí)行建檔動(dòng)態(tài)更新管理，全面掌握后備管理人員鍛煉期間的綜合表現(xiàn)，優(yōu)先安排人才庫(kù)人員到適合的、關(guān)鍵重要的專業(yè)崗位工作上進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)實(shí)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才優(yōu)先提拔使用；對(duì)觸犯國(guó)家法律、違規(guī)違紀(jì)、出現(xiàn)重大故事或履職考評(píng)不合格的，不適宜繼續(xù)作為后備人才培養(yǎng)，要調(diào)出人才庫(kù)。切實(shí)做到有進(jìn)有出，努力實(shí)現(xiàn)“備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理”的良性循環(huán)?！?/p>