山東兗礦集團(tuán)興隆莊礦班組建設(shè)“根深蒂固”

山東兗礦集團(tuán)興隆莊礦始終把加強(qiáng)班組建設(shè)作為各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，深入開(kāi)展創(chuàng)建安全班組競(jìng)賽活動(dòng)，牢筑前沿安全防線。

該礦從完善班組機(jī)制入手，制定班前班后會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、隱患排查治理制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度及重點(diǎn)工序管理辦法。并把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，在分析問(wèn)題和生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真布置班組安全生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)崗位分工，做到目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、流程精確、操作準(zhǔn)確?，F(xiàn)場(chǎng)交接班講明現(xiàn)場(chǎng)隱患、注意事項(xiàng)，開(kāi)工前嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體”安全確認(rèn)，切實(shí)把安全隱患、設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。堅(jiān)持“每日一題 每周一課”、“導(dǎo)師帶徒”、專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合等靈活多樣的培訓(xùn)形式，不斷提升班組員工技能水平。利用班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等手段，強(qiáng)化班組自主安全教育培訓(xùn)，推行安全網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)習(xí)自測(cè)、努力提升班組整體素質(zhì)，增強(qiáng)班組成員安全責(zé)任意識(shí)。

該礦廣泛開(kāi)展以“現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”為主要內(nèi)容的班組安全競(jìng)賽，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。班組長(zhǎng)充分發(fā)揮模范帶頭作用，引領(lǐng)班組成員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象，堅(jiān)決做到現(xiàn)場(chǎng)隱患不消除不生產(chǎn)。積極開(kāi)展崗位練兵勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以多崗位、多工種技術(shù)比武的方式，持續(xù)提高員工的操作技能和分析解決問(wèn)題的能力。發(fā)動(dòng)員工立足崗位開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)，引導(dǎo)班組員工主動(dòng)為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,努力營(yíng)造班組創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。

該礦注重班組長(zhǎng)選拔和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。制定班組設(shè)置與班組長(zhǎng)競(jìng)聘管理辦法，班組長(zhǎng)選聘制度，切實(shí)把思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人選拔出來(lái)，擔(dān)任班組團(tuán)隊(duì)帶頭人，以帶頭人的良好素質(zhì)形象團(tuán)結(jié)凝聚整個(gè)班組，將班組打造成一支堅(jiān)強(qiáng)有力、精干高效的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)斗整體。堅(jiān)持按勞分配原則，提高班組工作效率。對(duì)分解到班組的工作和任務(wù)，實(shí)施全過(guò)程全方位考核，做到日清日結(jié)、班清班結(jié)、量化考核、及時(shí)公示，確保高質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)。(范鳳霞)