言論：做到“五堅(jiān)持”

做到“五堅(jiān)持”

抓好班組管理重點(diǎn)是抓好現(xiàn)場管理。要抓好現(xiàn)場管理就得緊盯現(xiàn)場不放松，把規(guī)程、規(guī)范、措施、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場化，用制度管人、管事。加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

堅(jiān)持開好班前會。班前會著重抓上一班的問題和隱患，在生產(chǎn)現(xiàn)場要落實(shí)好班前會，這樣就能及時(shí)處理隱患，明確安全責(zé)任。

堅(jiān)持做好交接班制度落實(shí)。落實(shí)好交接班制度，交待清楚當(dāng)班安全注意事項(xiàng)以及下一班應(yīng)該注意的安全問題，做到上不清不交接、下不明不交接。

堅(jiān)持抓好班中動態(tài)檢查。班中要不斷巡查各崗位職工安全隱患排查處理情況，對未確認(rèn)或確認(rèn)不到位的職工進(jìn)行扣分處罰，對隱患處理及時(shí)的安全職工進(jìn)行獎勵。

堅(jiān)持抓好班組內(nèi)部管理。在分配上做到公開、公平、公正，工作任務(wù)安排上要做到合理，充分體現(xiàn)“按勞分配”的原則。

堅(jiān)持抓好安全教育和培訓(xùn)。加強(qiáng)對班組成員的安全教育和培訓(xùn)，對不知者進(jìn)行安全知識教育，對知而不能者進(jìn)行安全技能教育，對既知又能而不為者進(jìn)行安全態(tài)度教育，讓每一個(gè)成員都能夠自覺遵守規(guī)章制度，減少事故的發(fā)生。(