峰峰集團(tuán)馬選廠創(chuàng)效節(jié)支常態(tài)化管理

峰峰集團(tuán)馬選廠創(chuàng)效節(jié)支常態(tài)化管理

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）2017年以來，馬選廠為實現(xiàn)增加效益、提高效率、降低事故目標(biāo)，開展“消滅虧損點、擴(kuò)大盈利面”實踐活動，固化提效增效成果。

該廠嚴(yán)格全面預(yù)算管理，將以收定支管理延伸到車間、班組、崗位，正向管理倒推考核，把各項費用控制在預(yù)算之內(nèi)。深化對標(biāo)管理和精細(xì)化管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，規(guī)范生產(chǎn)操作規(guī)程，降低介、油、電消耗，提高小時處理量，盡力攤薄選煤成本。加大回收復(fù)用及修舊利廢力度，成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化識別、鑒定、計價、登記和發(fā)放等管理程序，針對各生產(chǎn)單位實際情況，設(shè)定修復(fù)物資考核總額及加減分值，使廣大干部職工動腦思考、動手創(chuàng)效成為常態(tài)。以車間為單位大力開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效和五小成果活動，機(jī)電科修補(bǔ)洗煤破碎機(jī)齒圈4件價值6.5萬元；洗選車間回收介質(zhì)10噸，修復(fù)精煤弧形篩、濾板6塊創(chuàng)效3萬元；生產(chǎn)指揮中心利用停車時間組織職工開展自制電爐絲活動，共纏電爐絲6套節(jié)約材料費1500元。