上官書民在新疆公司二屆一次職代會(huì)和一屆一次工代會(huì)暨2017年工作會(huì)議上的講話

改革創(chuàng)新 務(wù)實(shí)求進(jìn)

為傾力打造一流企業(yè)而努力奮斗

——在河南能源新疆公司二屆一次職工代表大會(huì)和一屆一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨2017年工作會(huì)議上的講話

(2017年2月21日)

上官書民

各位代表、同志們：

河南能源新疆公司二屆一次職工代表大會(huì)和一屆一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨2017年工作會(huì)議，是在深入推進(jìn)國企改革與去產(chǎn)能的新形勢(shì)下，在集團(tuán)公司發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)動(dòng)員令，吹響二次創(chuàng)業(yè)沖鋒號(hào)的大背景下，召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議選舉產(chǎn)生了第一屆工會(huì)委員會(huì)，各位代表認(rèn)真聽取并審議了一系列報(bào)告、議案，體現(xiàn)了關(guān)心企業(yè)的擔(dān)當(dāng)精神和盡職盡責(zé)的使命責(zé)任。這次受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人，是新疆公司各個(gè)層面的模范和標(biāo)桿，展現(xiàn)了廣大干部員工昂揚(yáng)向上的精氣神，體現(xiàn)了甘于奉獻(xiàn)的精神品質(zhì)。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向與會(huì)的全體代表、各位同志，致以親切的問候;向受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，表示熱烈的祝賀。

下面，按照上級(jí)要求，結(jié)合新疆公司實(shí)際，我講三個(gè)方面的意見：

一、認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上，深度凝聚二次創(chuàng)業(yè)正能量

2016年，面對(duì)危機(jī)與挑戰(zhàn)，新疆公司搶抓機(jī)遇、奮力拼搏，取得了可貴的發(fā)展業(yè)績，在河南能源子公司與自治區(qū)八家直管企業(yè)中名列前茅。成績的取得，得益于集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于河南省與自治區(qū)政府的鼎力支持，更得益于全體干部員工的辛勤努力和無私奉獻(xiàn)。在市場低迷、困難重重的情況下，能取得這樣的成績實(shí)屬不易，難能可貴。在此，我代表新疆公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向一直以來關(guān)心支持新疆公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向?yàn)楣景l(fā)展作出無私貢獻(xiàn)的全體干部員工及家屬，表示崇高的敬意!

成績固然可喜，但擺在我們面前的問題和挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在：

一是2017年去產(chǎn)能工作將進(jìn)入攻堅(jiān)階段，煤炭市場也將持續(xù)震蕩態(tài)勢(shì)，雖然去年四季度以來煤炭市場有所回暖，但困難依舊十分艱巨;二是2016年新疆公司持續(xù)保持了盈利，但我們應(yīng)該清醒的看到，公司的盈利能力在下滑，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。2017年集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，在去年的基礎(chǔ)上又有所提升，完成的難度將會(huì)很大;三是受多種因素影響，各單位一線、輔助和地面人員均出現(xiàn)大量流失，生產(chǎn)一線缺員問題十分突出，管理技術(shù)骨干隊(duì)伍也有不穩(wěn)定現(xiàn)象，穩(wěn)人心是個(gè)急需解決的問題;四是公司融資困難、資金缺口大，眾泰煤焦化貸款到期續(xù)借，130項(xiàng)目續(xù)建資金，以及永寧煤化手續(xù)辦理所需資金等問題都十分棘手，資金壓力將會(huì)非常大;五是公司發(fā)展后勁有所不足，公司主要盈利單位龜茲礦業(yè)未來幾年將面臨資源枯竭問題，能不能順利找到接替資源，多開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)，將直接影響到公司未來的發(fā)展與穩(wěn)定。六是產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒能完全理順，特別是大黃山煤業(yè)、屯南煤業(yè)等合資企業(yè)，對(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理帶來了不少困難。

當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，行業(yè)形勢(shì)正在朝向好的方向發(fā)展,但依舊會(huì)持續(xù)震蕩起伏。在這種行業(yè)洗牌轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，誰能搶抓機(jī)遇，不懼挑戰(zhàn)，迎難而上，闖關(guān)奪隘，誰就能在未來的行業(yè)發(fā)展中先人一步，占得先機(jī)，迎來新的發(fā)展春天。

在這次集團(tuán)公司召開的“三會(huì)”上，馬富國董事長在總結(jié)講話中，從頭至尾強(qiáng)調(diào)了一個(gè)最核心的關(guān)鍵詞，那就是二次創(chuàng)業(yè)。為什么在這個(gè)時(shí)候要重點(diǎn)突出強(qiáng)調(diào)二次創(chuàng)業(yè)?因?yàn)橹挥型ㄟ^強(qiáng)力實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，自上而下用心做事、追求卓越，才能使集團(tuán)公司度危脫困，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。今年，集團(tuán)公司定下的利潤指標(biāo)是保5爭10，即保證盈利5億元，力爭實(shí)現(xiàn)10億元。大家要知道，2016年集團(tuán)公司定下的利潤指標(biāo)是虧損30億元。這一反一正之間，不僅是單純的數(shù)字差距，更是集體智慧的結(jié)晶，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)行業(yè)及企業(yè)整體發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)研判后，做出的令人熱血沸騰、振奮人心的決定，需要的是莫大的魄力與勇氣。

1月11日，謝伏瞻書記對(duì)河南能源作出批示要求：“堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，力爭扭虧為盈，使能化集團(tuán)重振雄風(fēng)。”省領(lǐng)導(dǎo)對(duì)河南能源的關(guān)注支持和殷殷期盼，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)扭虧為盈的堅(jiān)強(qiáng)決心和全盤部署，都決定著2017年將是不同尋常的一年。集團(tuán)公司將2017年定位為深化改革年、管理提升年、解危脫困年，是重塑新形象、實(shí)現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵一年，也是奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利的第一場戰(zhàn)役，能不能首戰(zhàn)告捷，將直接關(guān)系到”二次創(chuàng)業(yè)”的成敗。

鑒于此，我們對(duì)今年將要面臨的壓力與困難,必須有個(gè)清醒而深刻的認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，上下同欲，深度激活廣大干部員工二次創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性，只為成功想辦法，不為失敗找借口，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為將新疆公司打造成一流企業(yè)而努力奮斗。

二、統(tǒng)籌謀局，砥礪奮進(jìn)，全面筑牢務(wù)實(shí)發(fā)展根基

2017年，是集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)的起步之年，也是新疆公司務(wù)實(shí)求進(jìn)的關(guān)鍵之年，發(fā)展思路是不是清晰，發(fā)展目標(biāo)是不是科學(xué)，發(fā)展舉措是不是有力，都是能不能打贏二次創(chuàng)業(yè)第一仗的關(guān)鍵所在。

在經(jīng)過反復(fù)論證、征求意見的基礎(chǔ)上，新疆公司確定了今年的總體工作思路，就是：以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指引，全面貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)和河南省的各項(xiàng)決策部署，牢固樹立“用心做事、追求卓越”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、追求卓越，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司深化改革年、管理提升年、解危脫困年活動(dòng)，將新疆公司全面打造成為河南能源一流企業(yè)，為奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利作出新的更大貢獻(xiàn)。

將這個(gè)工作思路具體化，那就是“12345”，即：鎖定一個(gè)目標(biāo)，秉承兩大理念，持續(xù)三項(xiàng)提升，強(qiáng)化四支隊(duì)伍，抓好五件實(shí)事。

(一)鎖定一個(gè)目標(biāo)，就是成為河南能源一流企業(yè)

企業(yè)要發(fā)展壯大，做優(yōu)做強(qiáng)，需要時(shí)間的積淀，需要資源的聚集，需要人才的支撐，需要外界的機(jī)遇，更需要腳踏實(shí)地的規(guī)劃，只有這樣才能成就長久的基業(yè)。當(dāng)前，新疆公司在這幾方面都不夠突出，我們只有腳踏實(shí)地，先在集團(tuán)公司范圍內(nèi)做優(yōu)做強(qiáng)，才能一步一個(gè)腳印走出去，進(jìn)一步塑造和提升新疆公司的品牌與影響力。

要成為一流企業(yè)，首先，要有全面準(zhǔn)確的客觀定位。實(shí)事求是的說，新疆公司發(fā)展時(shí)間短、家業(yè)小、底子薄，人才隊(duì)伍不夠厚實(shí)，盈利點(diǎn)相對(duì)單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，在管理上還存在著這樣那樣的一些問題，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)出的經(jīng)驗(yàn)少，樹的典型少，影響力尚需提升。這是新疆公司目前的現(xiàn)實(shí)狀況，我們必須勇于承認(rèn)，并有一個(gè)清醒而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。這一點(diǎn)，從這次集團(tuán)公司職代會(huì)表先上就可以看出差距，新疆公司所獲得的先進(jìn)榮譽(yù)，可以說與目前的貢獻(xiàn)是不匹配的。當(dāng)前，我們既不能盲目樂觀、自我陶醉、閉門造車，更不能妄自菲薄、不思進(jìn)取、甘于人后。當(dāng)務(wù)之急，就是立足自身實(shí)際，全面查漏補(bǔ)缺，通過上下齊心的努力，從小步快走到大踏步前進(jìn)，迎頭趕上兄弟單位，盡快縮小差距，并實(shí)現(xiàn)反超。其次，要有切合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中起著提綱挈領(lǐng)的關(guān)鍵作用，規(guī)劃制定是不是切合實(shí)際，是不是量身定做，具不具有可操作性，是不是好高騖遠(yuǎn)，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展存亡。2016年，我們提出了“明確一個(gè)定位，堅(jiān)持兩大原則，做到三項(xiàng)提升，建好四支隊(duì)伍”的1234戰(zhàn)略部署，就是經(jīng)過分析論證后定下的;今年，我們結(jié)合新形勢(shì)與新要求，調(diào)整為12345的工作總思路。這都是立足新疆公司實(shí)際制定的，更加細(xì)致周密、具體可感，是集體智慧的結(jié)晶，也是指導(dǎo)今年工作的總綱，各級(jí)各部門都要不折不扣地貫徹執(zhí)行下去。再次，要有科學(xué)詳實(shí)的配套措施。有了目標(biāo)定位和思路規(guī)劃，如何去落實(shí)執(zhí)行好，取得實(shí)實(shí)在在的預(yù)期效果，這需要全體干部員工的共同努力，更需要中層管理人員開動(dòng)腦筋，開拓創(chuàng)新，出謀劃策、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。新的一年，圍繞工作目標(biāo)和思路，如何結(jié)合自身實(shí)際制定出細(xì)致具體的配套方案措施，有力推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，廣大干部員工尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)，必須去思考、去琢磨、去領(lǐng)悟。今天在坐都是公司的精英骨干，在不同單位或領(lǐng)域肩負(fù)著重要職責(zé)，可以說，這也是給大家出的一道考題，考題是相同的，但每個(gè)單位和部門卻有著各自不同的解法，至于哪個(gè)解法更好，那就需要用時(shí)間去檢驗(yàn)。古人說“坐而言不如起而行”，現(xiàn)在我們說“實(shí)踐出真知”，習(xí)主席在今年的元旦賀詞中，更是用“擼起袖子加油干”直白地進(jìn)行表述，這些都在講同一個(gè)道理，那就是少說多做，務(wù)實(shí)求進(jìn)。在此，我也希望大家在解題的過程中，能夠深入挖掘、認(rèn)真總結(jié)出新疆公司的經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)和模式，把新疆公司的特色展示出來，將這道考題解答得更加圓滿、更加漂亮。

(二)秉承兩大理念，就是先做優(yōu)，后做強(qiáng)

當(dāng)前，河南能源的發(fā)展正處于需求增速放緩期，過剩產(chǎn)能和庫存消化期、環(huán)境制約強(qiáng)化期以及結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期“四期疊加”的階段，解危脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的壓力依然很大。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司旗幟鮮明地提出了“2017年上水平、2018年邁大步、利用3至5年再造一個(gè)新能源”的階段性戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)明確了“一季度開門紅，二季度雙過半，三季度結(jié)碩果，四季度超目標(biāo)”的年度任務(wù)。在壓力和希冀面前，我們只有務(wù)實(shí)求進(jìn)，做優(yōu)做強(qiáng)，才能持續(xù)發(fā)展壯大，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)更大力量。

1.做優(yōu)做強(qiáng)是國企改革必然要求。做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國有企業(yè)，這是黨中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革指導(dǎo)思想的核心，也是黨中央對(duì)于堅(jiān)持公有制主體地位和維護(hù)國有經(jīng)濟(jì)的最鮮明、最堅(jiān)決的新表態(tài)。作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要站在講政治的高度去認(rèn)識(shí)和理解，并深入踐行好這一要求。具體到新疆公司來說，做優(yōu)做強(qiáng)不但是當(dāng)前面臨的一項(xiàng)比較緊迫的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，也是對(duì)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃最強(qiáng)有力的支持，更是對(duì)中央深化國有企業(yè)改革政策的最好解讀和貫徹。在集團(tuán)公司“三會(huì)”上，馬富國董事長在談到擔(dān)當(dāng)決定發(fā)展時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)：“基層單位領(lǐng)導(dǎo)要抓住商機(jī)，及時(shí)決策，不必早請(qǐng)示、晚匯報(bào)，貽誤戰(zhàn)機(jī)。”這其實(shí)是在釋放一種信號(hào)，那就是將進(jìn)一步簡政放權(quán)，給基層單位更加靈活的決策權(quán)力，更加寬泛的決策空間，這既是國企改革的一部分，也是河南能源重振雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌的必然要求。我們要充分利用好這些有利的外部環(huán)境和條件，先做優(yōu)、再做強(qiáng)，不斷增強(qiáng)競爭力和吸引力，將新疆公司真正打造成一流的優(yōu)質(zhì)強(qiáng)企。

2.新疆公司具備做優(yōu)做強(qiáng)的客觀條件。今年在與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書上，新疆公司的利潤指標(biāo)是1.7億元，這是底限，是必須完成的政治任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，要自我加壓，通過綜合權(quán)衡分析，我們要努力實(shí)現(xiàn)2.3億元的利潤目標(biāo)(含眾維煤業(yè))。之所以這么說，一方面是對(duì)職工的切身利益有利，尤其是在薪酬分配方面，集團(tuán)公司今年的思路是多勞多得，哪個(gè)單位賺的多，相應(yīng)的利潤分成就多，集團(tuán)公司將會(huì)出臺(tái)相關(guān)辦法，核定分成比例，這是惠企惠民，實(shí)現(xiàn)雙贏的好事;另一方面，是新疆公司具備相應(yīng)的條件：一是今年潘津煤礦生產(chǎn)以后可以實(shí)現(xiàn)減虧;二是根據(jù)目前市場形勢(shì)來分析，2017年的產(chǎn)品價(jià)位也會(huì)比2016年有所提高;三是康蘇煤礦將明顯減少虧損;四是我們新托管了心連心天欣煤礦，又與眾維煤業(yè)簽署了為期3年的托管合同，增加了發(fā)展后勁。此外，政府對(duì)煤炭行業(yè)宏觀調(diào)控的效果初步顯現(xiàn)，市場形勢(shì)也正在積極回暖。綜合這些方面因素來說，今年都是新疆公司做優(yōu)乃至做強(qiáng)極為有利的一年。

3.做優(yōu)做強(qiáng)是二次創(chuàng)業(yè)的最好實(shí)踐。馬富國董事長在集團(tuán)公司“三會(huì)”總結(jié)講話中，對(duì)二次創(chuàng)業(yè)這一核心要求及12345工作理念進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、深入解讀和全面闡述。這是今年工作的總思路、總綱領(lǐng)，我們要做的就是深入研讀好、領(lǐng)會(huì)好、落實(shí)好、踐行好。具體到新疆公司來說，如何才算是深入實(shí)踐好二次創(chuàng)業(yè)的要求?很簡單，那就是在確保安全穩(wěn)定的前提下，生產(chǎn)單位都實(shí)現(xiàn)盈利，非生產(chǎn)單位均實(shí)現(xiàn)減虧!去年，恒泰煤業(yè)、豫焦能源等通過關(guān)停爭取到了獎(jiǎng)補(bǔ)資金，實(shí)現(xiàn)了止血減虧;眾和機(jī)電契約化管理以后，通過爭取市政工程等舉措，順利完成了全年盈利目標(biāo)，說明公司采取的措施是得力的、有效的。對(duì)于今年生產(chǎn)單位都實(shí)現(xiàn)盈利，非生產(chǎn)單位均實(shí)現(xiàn)減虧的目標(biāo)，我們不但要有信心、有決心，更要有措施、有辦法，敢于去開拓、去創(chuàng)新。具體的工作部署和要求，張建勛總經(jīng)理在行政工作報(bào)告中都已經(jīng)有了安排，在這里我就不再一一贅述。各級(jí)各部門會(huì)后要再次認(rèn)真梳理一下全年工作，對(duì)照這次會(huì)議的要求，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完善相應(yīng)方案和措施，堅(jiān)決打好二次創(chuàng)業(yè)的頭一仗。

(三)持續(xù)三項(xiàng)提升，就是技術(shù)、管理和資金利用效率提升

技術(shù)、管理和資金利用效率三項(xiàng)提升，去年我在新疆公司“兩會(huì)”上首次提出來，并進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和要求。今天，在這里又一次強(qiáng)調(diào)，目的就是希望把這項(xiàng)工作繼續(xù)做細(xì)、做實(shí)、做常，形成常態(tài)化的管理模塊，持續(xù)抓、重點(diǎn)抓，抓出效率，抓出成果。

在技術(shù)和管理提升方面，我想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的還是創(chuàng)新，要提升技術(shù)和管理，既需要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，科學(xué)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)各層面的執(zhí)行力，更需要打破思維定勢(shì)與慣性，從創(chuàng)新的角度打開突破口。

我還是舉曾經(jīng)說過的例子：在技術(shù)創(chuàng)新上，2012年，永煤城郊礦由于高強(qiáng)度生產(chǎn)出現(xiàn)了生產(chǎn)接替緊張，當(dāng)時(shí)一些技術(shù)人員開始探索綜采工作面的背拉，兩個(gè)工作面三條巷道，經(jīng)過研究和論證，工作面回采以后的效果非常好。在沒有增加采掘設(shè)備投入的情況下，少掘了1400米的煤巷，多回收了2萬噸煤柱，共增加效益2000多萬。2012年以后，城郊礦先后布置了6個(gè)這樣的工作面，增效超過1個(gè)億，關(guān)鍵還徹底改變了采掘接替緊張局面，一直保持著生產(chǎn)良性循環(huán)，人員也由原來的5000多人減少到現(xiàn)在的4000多人。當(dāng)然，當(dāng)時(shí)方案的提出也有一定的阻力。在創(chuàng)新方面允許容錯(cuò)糾錯(cuò)，只要不犯原則性的錯(cuò)誤，不發(fā)生安全事故，出現(xiàn)一些其他失誤是允許的，我們的管理層要給員工提供這樣的平臺(tái)和支持。在管理創(chuàng)新上，原來永煤陳四樓選煤廠機(jī)電維修工分布在各個(gè)車間，每個(gè)車間都有幾個(gè)人，卻總感覺人手不夠，有時(shí)還因維修不過關(guān)影響生產(chǎn)。后來，該廠在管理上轉(zhuǎn)變思路，把全廠的維修工集中起來成立了一個(gè)維修中心，哪個(gè)車間需要維修時(shí)都由維修中心派人處理，不但保證了工作效果，人員還有富余，2014年該廠還安排40多人支援匯龍水泥。再比如，咱們新疆銷售分公司對(duì)工資分配機(jī)制進(jìn)行了革新變化，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)人員到基層銷售一線，不但減少了機(jī)關(guān)人員，還提高了工作效率，銷售業(yè)績也有了顯著提升。

舉這些例子，意思是不管技術(shù)方面還是管理方面，我們首先要大膽解放思想，針對(duì)新疆公司的實(shí)際困難，勇于去嘗試，敢于去實(shí)踐。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。只要想到了，我們就想辦法朝這方面努力，敢去挑戰(zhàn)，敢去擔(dān)當(dāng)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

在資金利用效率提升方面，保證資金鏈和現(xiàn)金流依然是重中之重，是賴以生存的關(guān)鍵。我們要完善資金管理的運(yùn)行機(jī)制，集中管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，調(diào)劑余缺，盤活沉淀，最大限度提高資金利用效率。我主要強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面：

一是要強(qiáng)化應(yīng)收款項(xiàng)管理，加大貨款回收。一方面嚴(yán)格控制新的產(chǎn)品賒銷業(yè)務(wù)，確需賒銷的要充分評(píng)估客戶信用情況控制賒銷額度，嚴(yán)格控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)收賬款的增加，減少資金占用;另一方面加大應(yīng)收賬款清收力度，各單位要定期對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)管理及款項(xiàng)回收情況進(jìn)行分析，建立并嚴(yán)格執(zhí)行雙日?qǐng)?bào)、周報(bào)及月報(bào)制度，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)人員的積極性;針對(duì)不同款項(xiàng)采取不同措施，確保完成公司整體外部欠款年底下降30%的任務(wù)指標(biāo)。對(duì)回收困難的款項(xiàng)，要及時(shí)采取財(cái)產(chǎn)保全或訴訟等進(jìn)一步措施。貿(mào)易單位要縮短資金流轉(zhuǎn)周期，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

二是依據(jù)集團(tuán)公司資金管理政策，進(jìn)一步完善新疆公司預(yù)算自主管理制度，力爭將有限資金發(fā)揮最大效能。今年集團(tuán)公司明確將新疆公司列為資金預(yù)算自主管理單位，公司職能部門要從自主預(yù)算管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善相關(guān)管理程序和制度，確保能夠根據(jù)各單位實(shí)際情況合理控制預(yù)算批復(fù)額度，各單位要健全預(yù)算管理機(jī)制，根據(jù)批復(fù)預(yù)算組織召開資金平衡會(huì)，準(zhǔn)確評(píng)估款項(xiàng)支付需求的輕重緩急，科學(xué)安排款項(xiàng)支付，全力提升資金使用效能。

三是要進(jìn)一步認(rèn)真研究政策，積極與地方相關(guān)部門溝通和對(duì)接，繼續(xù)用好、用活國家和地方的各種優(yōu)惠扶持政策，盡可能多地爭取資金支持，爭取有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。

四是要穩(wěn)定財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。據(jù)了解，近一年多來，公司財(cái)會(huì)人員流失超過35%，部分單位財(cái)會(huì)人員甚至不能滿足擁有3名會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制需要，各單位及公司相關(guān)部室要分析原因，積極采取措施，減少現(xiàn)有人員流失，從不同渠道補(bǔ)充人員增加財(cái)會(huì)力量。同時(shí)，財(cái)會(huì)人員也要立足崗位，在企業(yè)經(jīng)營管理中充分發(fā)揮作用，要在如何盤活資金，如何利用政策合理避稅，如何在財(cái)務(wù)分析中控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、降低成本費(fèi)用、保障公司權(quán)益等方面多下功夫，希望今年財(cái)會(huì)人員在這方面能做得更好。

(四)強(qiáng)化四支隊(duì)伍，就是繼續(xù)打造安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、紀(jì)檢監(jiān)察和治安保衛(wèi)隊(duì)伍

打造專業(yè)正規(guī)的安全生產(chǎn)隊(duì)伍、高效務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理隊(duì)伍、公正嚴(yán)明的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍、強(qiáng)悍可靠的治安保衛(wèi)隊(duì)伍，自去年實(shí)施到現(xiàn)在，已經(jīng)過去一年多的時(shí)間了，雖然取得了一定的效果，但離預(yù)期還有著不小的差距。

我想提醒的是，利用2-3年的時(shí)間，最終完成四支隊(duì)伍的打造，目標(biāo)不會(huì)變，各分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)口要心里有數(shù)，如何改進(jìn)提升隊(duì)伍建設(shè)水平，今年要有實(shí)實(shí)在在動(dòng)作和顯著的成效。這項(xiàng)工作是一項(xiàng)階段性持續(xù)工作，在這里我不再談具體要求，按既定方案實(shí)施即可。借著這個(gè)話題，就隊(duì)伍建設(shè)我想強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一是強(qiáng)化看齊意識(shí)。在隊(duì)伍建設(shè)方面，我們要向一流企業(yè)看齊，目前我們與其它兄弟單位的差距很大，不能自我陶醉，止步不前。本次集團(tuán)公司表彰的各類先進(jìn)，新疆公司極少!如十大工匠、技術(shù)能手等都沒有，是一片空白。雖然從客觀上說，新疆公司人員總數(shù)少，隊(duì)伍整體素質(zhì)相對(duì)低一些，可供選擇的空間小，但也充分說明我們與其它兄弟單位的差距明顯，在典型選樹方面做的還不夠。我們要正視現(xiàn)實(shí)，在隊(duì)伍素質(zhì)提升、典型選樹方面制定出切合公司實(shí)際的方案規(guī)劃，重點(diǎn)進(jìn)行挖掘和培育，不求多、貴在精，爭取推一個(gè)成一個(gè)，樹一個(gè)學(xué)一個(gè)。同時(shí)，還要積極參與集團(tuán)公司技術(shù)比武、先進(jìn)評(píng)選等各類活動(dòng)，力爭拿到好的名次或獎(jiǎng)項(xiàng)，提升新疆公司的影響力。

二是突出用人導(dǎo)向。今年，集團(tuán)公司在干部選用方面有了新提法，堅(jiān)持把民主推薦作為選拔干部必經(jīng)程序和最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，堅(jiān)持有為有位、能上能下的用人導(dǎo)向，并特別提出要突出群眾公認(rèn)、干部服氣，除強(qiáng)調(diào)干部自身的素質(zhì)修為外，還要求注意工作方法、講話方式、同群眾聯(lián)系密切等。馬富國董事長在總結(jié)講話中明確指出，現(xiàn)在最需要能沖得上、拿得下的干部，最需要敢打勝仗、敢爭一流的隊(duì)伍，也最需要擔(dān)當(dāng)作為、善做善成的領(lǐng)導(dǎo)集體。這些用人導(dǎo)向和要求，也是我們新疆公司今年調(diào)整選拔干部、提升隊(duì)伍素質(zhì)的總體思路，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子都要認(rèn)真對(duì)照和反思，人力資源部門要結(jié)合新要求修訂完善相關(guān)方案，把新的用人導(dǎo)向切實(shí)體現(xiàn)在工作中。

三是注重工作承續(xù)。滴水穿石，非一日之功;冰凍三尺，非一日之寒。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，戰(zhàn)略決策等“頂層設(shè)計(jì)”是否具有延續(xù)性，極大地影響著企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。企業(yè)成長快、發(fā)展好, 必然是持續(xù)好的思路做法, 一級(jí)做給一級(jí)看, 一任接著一任干的結(jié)果。我們常說，思路太多是不成熟的表現(xiàn),思路多變是急功近利的表現(xiàn)。思路不持續(xù)會(huì)使基層無所適從,難以統(tǒng)一思想，形成合力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)這一點(diǎn)要有異常清醒的認(rèn)識(shí)，干工作要有定力，能夠沉得下身子，耐得住性子，走得正步子。比如：集團(tuán)公司去年四季度提出打好“三大戰(zhàn)役”，不但富有成效，而且戰(zhàn)績顯著，今年要求堅(jiān)定不移繼續(xù)打好、務(wù)必打贏，這就是工作承續(xù);再比如，我們強(qiáng)調(diào)的持續(xù)三項(xiàng)提升、強(qiáng)化四支隊(duì)伍這兩項(xiàng)工作，不是一兩年就能完成的，需要各級(jí)各部門大力發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，一錘一錘接著敲，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一張好的藍(lán)圖一干到底，干出經(jīng)得起時(shí)間、實(shí)踐和職工群眾檢驗(yàn)的成績，形成新疆公司的特色品牌和經(jīng)驗(yàn)，這也是工作承續(xù)。過去存在一種現(xiàn)象，就是新年要有新氣象，必須弄點(diǎn)新東西出來，這種觀念的出發(fā)點(diǎn)本是好的，但卻容易陷入年年都要新的“怪圈”，致使一些好的經(jīng)驗(yàn)做法也逐漸丟失了。因此，我們干工作不能干著丟著，要注重連續(xù)性，不能為了求變而變，要順勢(shì)而行，結(jié)合新形勢(shì)、新要求，可對(duì)相關(guān)部署進(jìn)行修正完善，切忌虎頭蛇尾，潦草收?qǐng)觥?/p>

四是狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。在新的一年，我們的工作標(biāo)準(zhǔn)不但不能降，還要有所提升，力爭用2-3年的時(shí)間趕超省內(nèi)企業(yè)。去年年底，開展的全國性煤礦安全大檢查，我們的龜茲礦和眾維礦之所以能夠免檢，就是平時(shí)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的結(jié)果。堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)中有升，這也是今年抓作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)。首先，要提升責(zé)任意識(shí)。要有政治敏感意識(shí)，對(duì)上級(jí)的重大戰(zhàn)略要求和部署認(rèn)識(shí)理解到位、執(zhí)行落實(shí)到位;要培養(yǎng)“首問負(fù)責(zé)制”的意識(shí)和觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心;通過開展“掛職鍛煉”增強(qiáng)溝通互信，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng);做細(xì)做實(shí)作風(fēng)問卷調(diào)查，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督常態(tài)化;要有“把好最后一關(guān)”的思想認(rèn)識(shí)，在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到認(rèn)真負(fù)責(zé);在干部管理等各個(gè)方面要形成常態(tài)化機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。其次，要培養(yǎng)良好習(xí)慣。集團(tuán)公司周調(diào)度會(huì)安排的工作多而細(xì)，而且責(zé)任具體到人，新疆公司也要形成安排工作具體到部門、落實(shí)到人頭的工作習(xí)慣，確保每項(xiàng)工作都能夠細(xì)化、量化、可操作;要做好工作安排的反饋，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)及存在問題;部室與部室、部室與基層、下屬與領(lǐng)導(dǎo)之間都要加強(qiáng)相互溝通，信息共享，提高工作效率，真正做到搭臺(tái)不拆臺(tái)，補(bǔ)位不越位，上下一盤棋。再次，要嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)。工作不在于安排多少，而在于落實(shí)多少。工作抓而不緊等于沒抓，部署落而不實(shí)等于沒干。在執(zhí)行力方面，一是執(zhí)行制度要嚴(yán)格，整頓作風(fēng)要較真。對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度要做到令行禁止，我們也要開展不想為、不能為、不敢為、不會(huì)為“四不為”專項(xiàng)整治，大力弘揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)和迎難而上的擔(dān)當(dāng)精神，堅(jiān)決杜絕工作疲沓、消極應(yīng)付和庸懶散的現(xiàn)象，營造積極向上、激情工作的濃厚氛圍;二是工作閉環(huán)要跟蹤，關(guān)注不同節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行效果，防止執(zhí)行棚架和執(zhí)行力衰減。要制定出臺(tái)一定的措施，通過獎(jiǎng)懲激勵(lì)等提升執(zhí)行力，借助這些載體和平臺(tái)確保執(zhí)行落地。比如：只要是領(lǐng)導(dǎo)安排過的工作，在會(huì)上被批評(píng)或者催促，就要在單位或部門的“雙基”考核中進(jìn)行扣分;三是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，注意工作方式方法。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用，從而團(tuán)結(jié)好員工，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的能量。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在這個(gè)過程中，尤其要注意工作方式方法，不能簡單交辦了事，也不能一味苛責(zé)求全，要注重工作指導(dǎo)和引導(dǎo)，做好上下溝通，團(tuán)結(jié)好、管理好員工，充分發(fā)揮不同人員的才能和價(jià)值，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。在考核問責(zé)方面，要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化考核體系，突出工作重點(diǎn)，注重遠(yuǎn)近結(jié)合，強(qiáng)化效益否決，堅(jiān)持分級(jí)考核，加大業(yè)績和效益效率完成情況與薪酬兌現(xiàn)、干部調(diào)整的掛鉤力度，讓干與不干、干多干少、干好干壞真正體現(xiàn)出人人都看得見的差距，讓想干事、能干事、能干成事的人大行其道，登梯走高。

(五)抓好五件實(shí)事，一是加快進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，二是全面推進(jìn)契約化管理，三是強(qiáng)化心連心運(yùn)作造勢(shì)，四是做好130項(xiàng)目引資投產(chǎn)、煤電聯(lián)營合作探索及優(yōu)質(zhì)資源整合，五是做實(shí)惠民溫暖工程。

這五件實(shí)事是今年要重點(diǎn)推進(jìn)的工作，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，自覺行動(dòng)，早安排部署，早實(shí)踐落實(shí)，做好過程跟蹤與監(jiān)督指導(dǎo)，務(wù)必干出成效。

在資本結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，要進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、提高管理效率。今年，新疆公司將按照集團(tuán)公司“力爭壓縮至3級(jí)以內(nèi)，特殊情況下確保4級(jí)”的總體要求，通過劃轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓、合并、關(guān)閉等方式，最終實(shí)現(xiàn)“主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)搞活、非主業(yè)和低效資產(chǎn)剝離退出、僵尸企業(yè)堅(jiān)決出清”的目的。其中，擬鞏固強(qiáng)化主業(yè)公司3家，擬清理退出僵尸企業(yè)、休眠企業(yè)8家。對(duì)大黃山煤礦等合資企業(yè)，要做到管理順暢。

在契約化管理方面，要對(duì)契約化管理試點(diǎn)單位推廣應(yīng)用情況進(jìn)行提煉總結(jié)，去粗存精，形成可復(fù)制、可借鑒、可推廣的管理經(jīng)驗(yàn)。隨著集團(tuán)公司不斷放寬二級(jí)單位決策的靈活度，今年公司要在生產(chǎn)經(jīng)營單位全面穩(wěn)妥開展契約化管理工作，由單位班子成員組成契約化管理團(tuán)隊(duì)，新疆公司負(fù)責(zé)核定各單位契約化指標(biāo)并與管理團(tuán)隊(duì)簽訂管理協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)，管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)管理協(xié)議及集團(tuán)公司放權(quán)提效文件賦予的各項(xiàng)權(quán)利，具體開展契約化管理工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效、減虧增盈。

在與心連心的運(yùn)作造勢(shì)方面，要深入推進(jìn)天欣煤礦托管事宜，力爭達(dá)到聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收條件，形成輻射帶動(dòng)效應(yīng)，為繼續(xù)開展資源整合和煤礦托管樹立典型，提煉經(jīng)驗(yàn)，借鑒推廣。通過運(yùn)作造勢(shì)，強(qiáng)力打造安全生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，充分利用安全品牌及管理經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大新疆公司在自治區(qū)的影響力，提升企業(yè)品牌和行業(yè)地位，一方面可以爭取更多的托管及資源整合機(jī)會(huì)，擴(kuò)大企業(yè)體量;另一方面能夠安置富余管理人員，提供更多的工作崗位，充分發(fā)揮人員的才能價(jià)值。

在130項(xiàng)目引資投產(chǎn)、煤電聯(lián)營合作探索、優(yōu)質(zhì)資源整合方面，要全面分析論證130萬噸焦化項(xiàng)目單臺(tái)爐開車的可行性，一方面加大融資保障項(xiàng)目資金供應(yīng)，另一方面要做好協(xié)調(diào)工作，抓好工程進(jìn)度，確保12月底前2A焦?fàn)t順利試生產(chǎn)。要積極開展煤電聯(lián)營合作探索，目前，針對(duì)中潤煤業(yè)與新疆信友能源開展煤電聯(lián)營合作事宜，新疆公司已經(jīng)與其母公司簽署了合作框架協(xié)議，確定了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，今年要深化合作，探索實(shí)踐。在資源整合上，要立足主業(yè)，放眼全疆尋找優(yōu)質(zhì)資源，千方百計(jì)爭取到手，不斷積蓄企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁。

在做實(shí)惠民溫暖工程方面，深化送溫暖工程，采取“兩送一助”等多種形式幫助困難職工及家庭，建檔分類，精準(zhǔn)幫扶，為特殊困難群體減壓脫困，提高生活質(zhì)量;按規(guī)定為廣大會(huì)員和職工及時(shí)辦好重要節(jié)日福利，深化“三最”調(diào)研，傾聽職工訴求，竭盡所能為他們辦實(shí)事、解難事，讓職工明顯感受到獲得感，增強(qiáng)歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)一步激發(fā)愛企感情和工作熱情。

三、從嚴(yán)治黨，高標(biāo)要求，充分發(fā)揮政治核心作用

在去年10月召開的全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，開創(chuàng)國有企業(yè)黨的建設(shè)新局面。同時(shí)，提出了新形勢(shì)下國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的總要求。在從嚴(yán)治黨的大背景下，我們要順應(yīng)形勢(shì)，主動(dòng)融入，積極作為，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心與政治核心作用。

1.加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)。黨的基層組織是體現(xiàn)黨組織是否具有戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，只有不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，才能把黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用落到基層。我們要持續(xù)建立健全基層黨組織，提高黨組織的戰(zhàn)斗力;要加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用;要適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展變化，創(chuàng)新黨組織的活動(dòng)方式，提高活動(dòng)效果;要加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，儲(chǔ)備后備人才力量。

2.突出黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保企業(yè)的經(jīng)營方向和健康發(fā)展，是企業(yè)黨組織一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。我們要按照2月16日集團(tuán)公司召開的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議要求，進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的要求，黨委履行好主體責(zé)任，紀(jì)委履行好監(jiān)督責(zé)任，對(duì)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)進(jìn)行監(jiān)察;要健全完善監(jiān)督約束機(jī)制，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求、監(jiān)督和管理，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，把企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實(shí)處。二是面對(duì)問題敢于較真碰硬。紀(jì)檢監(jiān)察部門要站穩(wěn)立場、堅(jiān)持原則，用好約談、函詢等監(jiān)督形式，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)人員，既要發(fā)揮好咬耳扯袖的提醒作用，也要展示出相應(yīng)的震懾效果;對(duì)“四風(fēng)”問題，不作為、慢作為，小微權(quán)力的腐敗等現(xiàn)象，要堅(jiān)決予以整治，正風(fēng)肅紀(jì)。三是強(qiáng)化日常政治學(xué)習(xí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。作風(fēng)問題的反復(fù)性、頑固性、易反彈決定了作風(fēng)建設(shè)要常抓不懈。要經(jīng)常性開展形式多樣的反腐倡廉教育，從思想層面去除容易滋生的攀比虛榮心理，切實(shí)增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的免疫力。四是加大黨風(fēng)廉政考核。要制訂內(nèi)容具體、易于操作的考核方案，細(xì)化、量化考核要求，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)與考核問責(zé)，始終保持高壓態(tài)勢(shì);還要建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，豐富措施內(nèi)容，最大限度保護(hù)敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的干部，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

3.堅(jiān)持黨管干部的原則。黨管理干部是我國干部管理的一項(xiàng)基本原則，是實(shí)現(xiàn)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)的具體體現(xiàn)，是一條不可動(dòng)搖的政治原則和組織原則，也是實(shí)現(xiàn)黨對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要保證。各級(jí)黨組織要認(rèn)真貫徹黨的干部政策和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持任人唯賢，唯才是舉，不拘一格，堅(jiān)決反對(duì)任人唯親和唯文憑論、資歷論的做法。選拔與使用干部主要看其表現(xiàn)和解決實(shí)際問題的能力，特別是要把工作業(yè)績放在突出的位置，思想作風(fēng)的好壞、工作能力的高低，貢獻(xiàn)的大小和工作責(zé)任心的評(píng)價(jià)，主要通過工作業(yè)績來考察。大膽起用表現(xiàn)好，工作業(yè)績突出，群眾公認(rèn)的人。這一點(diǎn)，今年集團(tuán)公司在職代會(huì)上也進(jìn)行了特別強(qiáng)調(diào)。

4.積極參與重大問題決策。參與企業(yè)重大問題的討論與決策，是國企黨組織發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)作用的一條重要職責(zé)和基本途徑，是有效履行監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。決策前，黨組織要通過多種形式和渠道進(jìn)行充分的調(diào)查研究，廣泛聽取意見，組織進(jìn)行可行性分析論證，形成黨組意見;決策時(shí)，要重視決策程序的控制，保證決策制度的落實(shí)，要注意體現(xiàn)黨組織的意圖，引導(dǎo)和推動(dòng)會(huì)議形成正確的決策;決策后，黨組織要組織發(fā)動(dòng)廣大黨員群眾認(rèn)真貫徹落實(shí)，要及時(shí)了解和反饋決策實(shí)施情況，加強(qiáng)對(duì)決策的監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差，盡可能減少和避免因決策失誤可能造成的損失。

5.抓好意識(shí)形態(tài)工作。要健全完善意識(shí)形態(tài)工作機(jī)制，把意識(shí)形態(tài)工作作為黨建重要內(nèi)容，建立健全管理制度，并將其納入重要議事日程，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，同研究，同部署，同落實(shí);要強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)陣地管理，抓好報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)等各類宣傳陣地的建設(shè)和管理，引導(dǎo)主流思想輿論，凝聚改革發(fā)展共識(shí);要加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)，做好應(yīng)對(duì)工作。高度重視網(wǎng)絡(luò)信息管控，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)站、微博、微信等新媒體的管理，做到第一時(shí)間、第一行動(dòng)妥善處理，全面凝聚起助力企業(yè)務(wù)實(shí)發(fā)展的正能量。

各位代表，同志們，2017年，形勢(shì)和挑戰(zhàn)必然極為復(fù)雜和嚴(yán)峻。我們要保持一顆積極進(jìn)取的平常心，在集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略指引下，公司上下要團(tuán)結(jié)一心，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定前進(jìn)毅力，引燃拼搏動(dòng)力，積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)復(fù)雜多變帶來的沖擊;要順應(yīng)形勢(shì)，積極作為，奮發(fā)有為，讓企業(yè)發(fā)展和職工生活穩(wěn)定向好，用業(yè)績譜寫卓越發(fā)展的新篇章，持續(xù)提升新疆公司在集團(tuán)公司與自治區(qū)的地位和影響力，深度打造一流強(qiáng)企，為全面奪取“二次創(chuàng)業(yè)”新勝利貢獻(xiàn)更大力量。

謝謝大家!