中山煤業(yè)公司四招強化煤質(zhì)管理
作者：何永興
2017-02-22 11:00
來源：煤礦安全網(wǎng)
中山煤業(yè)公司四招強化煤質(zhì)管理
今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司為深入落實改革創(chuàng)新、扭虧脫困工作理念，不斷強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，從影響煤質(zhì)的各個環(huán)節(jié)入手對煤質(zhì)管理實行時時、處處精確控制，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。
強化源頭管理。從生產(chǎn)計劃入手，采取生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭，設(shè)立了W561、W562兩個外聯(lián)4工作面，嚴(yán)管采面煤質(zhì)，對沒有保證煤質(zhì)管理措施的一律不批，對工作面堅持“三打兩不割”，嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝、超灰扣產(chǎn)制度，確保煤質(zhì)整體穩(wěn)定，實現(xiàn)資源最大效益化。
強化運輸控制。對井下運輸嚴(yán)格實行掘進煤分裝分運、半煤巖上井制度，嚴(yán)格盯查翻籠，避免次煤進入煤倉。井上運輸加大皮帶揀矸力度，地面煤倉裝車外運加強車底清掃，防止車底殘存的各種砂石、草木等雜物污染煤質(zhì)。
強化存放管理。對于落地精煤，暫時不能外運的，嚴(yán)格單獨存放，妥善管理，防止混裝、混入雜物等。
強化信息反饋控制。公司組織人員堅持檢查煤質(zhì)，及時掌握煤質(zhì)變化。對可能發(fā)生煤質(zhì)變化的頭面，特別是高檔普采工作面，盯靠檢查，及時預(yù)報，防止原煤質(zhì)量發(fā)生較大波動。
(何永興)
