天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)多舉措為首季“開門紅”助力

天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)多舉措為首季“開門紅”助力

通訊員 趙永超報道：2017年，在集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導及各級職能部門的大力支持幫助下，天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)以全面貫徹落實公司各項管理目標，根據(jù)電石安全生產(chǎn)管理特點及自身建設(shè)需要，積極總結(jié)2016年工作經(jīng)驗，并積極響應(yīng)集團首季“開門紅”工作要求，認真劃分生產(chǎn)任務(wù)，責任落實到人，在做好安全工作的基礎(chǔ)上，積極組織生產(chǎn)，為切實做好首季“開門紅”的各項工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)組織方面，天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)緊緊圍繞集團黨委書記、董事長在2017年首季開門紅動員會上的工作要求，及時將2017年生產(chǎn)任務(wù)細化分解，使各級干部員工提高責任意識的同時，將日常的安全生產(chǎn)控制、生產(chǎn)操作控制、工藝指標控制及設(shè)備運行控制作為生產(chǎn)工作的重心，積極組織開展生產(chǎn)，提升產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)工作，確保實現(xiàn)首季“開門紅”，進而為完成全年各項工作目標奠定堅實基礎(chǔ)。

在安全生產(chǎn)方面，天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)以開展“反三違”月專項整治活動為契機，狠抓安全生產(chǎn)隱患排查治理和反“三違”工作落實，加強對大修現(xiàn)場及外來施工單位作業(yè)現(xiàn)場及“三證一票一制”、檢修匯報和現(xiàn)場安措落實、車間自檢等安全管理工作。加大對重大危險源的監(jiān)督及關(guān)鍵裝置重點部位的檢查管理力度，嚴抓三級安全巡檢表的執(zhí)行情況，并指導車間認真分析安全工作的不足之處，切實將安全生產(chǎn)工作落實到班組、個人。以強力推行安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、制度化管理為理念，切實提高干部員工的安全責任意識和技能，將安全責任明細化、安全管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)常態(tài)化、安全目標統(tǒng)一化，促使全年安全生產(chǎn)管理工作穩(wěn)步推進。

在成本管理方面，天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)嚴格按照2017年集團公司下達的成本管理目標，加強成本控制管理。同時，各單位進一步規(guī)范材料領(lǐng)用制度、庫存管理、備品備件臺賬等工作，做到向成本要效益、向管理要效益。此外，產(chǎn)業(yè)還以節(jié)能降耗為出發(fā)點，及早著手，利用“小改革、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”為主要內(nèi)容的“職工五小”、“青春金點子”、“合理化建議”等系列活動，積極調(diào)動廣大員工為企業(yè)改革發(fā)展獻計獻策的積極性，大力開展技術(shù)革新、修舊利廢活動，使企業(yè)的節(jié)能降耗工作和成本管理工作有效結(jié)合起來，以此保障實現(xiàn)首季“開門紅”和全年生產(chǎn)工作目標的順利完成。