山東龍礦北皂煤礦：在歸零翻篇中穩(wěn)中突破

     山東龍礦北皂煤礦：在歸零翻篇中穩(wěn)中突破

                      記者：劉麗梅

山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)北皂煤礦以建設(shè)“持續(xù)發(fā)展型、效益效能型、創(chuàng)新開(kāi)放型、本質(zhì)安全型、共創(chuàng)共享型”的“五位一體”管控體系為突破口，結(jié)合礦井收縮開(kāi)采、轉(zhuǎn)移分流的實(shí)際，強(qiáng)化“內(nèi)涵發(fā)展提升年”活動(dòng)為主題，在歸翻篇中開(kāi)好局、起好步。

安全管控再加力。這個(gè)礦提出，在歸零翻篇中穩(wěn)中突破，必須抓好安全管理，保證實(shí)現(xiàn)安全年。為此，礦里要求各單位要在現(xiàn)場(chǎng)隱患反饋、明晰現(xiàn)場(chǎng)隱患提示、創(chuàng)新安全考核模式、加大隱患考核力度出臺(tái)新舉措，做到壓縮產(chǎn)必須消除事故隱患；必須排查各施工環(huán)節(jié)隱患點(diǎn)，讓每名現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員明確知道近期重點(diǎn)隱患，讓每名施工人員有意識(shí)的避開(kāi)和處理隱患點(diǎn)，以此提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)；必須對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)落實(shí)不到位或重大隱患不及時(shí)處理的責(zé)任人，讓責(zé)任人出出汗、紅紅臉，在全礦當(dāng)做反面典型教材讓廣大職工得到警示。

提升效益再攻堅(jiān)。要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，必須在優(yōu)化管控上下功夫，在做優(yōu)做強(qiáng)上求突破，做優(yōu)存量、做強(qiáng)增量、提升質(zhì)量，增強(qiáng)全礦員工改革轉(zhuǎn)調(diào)提升發(fā)展的憂患意識(shí)和攻堅(jiān)意識(shí)，把形勢(shì)講明，把任務(wù)講透，把責(zé)任分清，把措施卡實(shí)，創(chuàng)新提效，嚴(yán)抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工利益共享；必須做好內(nèi)涵延伸、壓產(chǎn)提質(zhì)、轉(zhuǎn)移分流文章。要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管控機(jī)制，有針對(duì)性地補(bǔ)好管理中的短板，進(jìn)一步提升管理創(chuàng)效能力。要牢牢把住經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程管控，一些行之有效的降本控費(fèi)、內(nèi)涵管理的舉措，不能有絲毫放松，教育員工要居安思危，不能因經(jīng)營(yíng)狀況暫時(shí)好轉(zhuǎn)而心存僥幸，要繼續(xù)樹(shù)牢過(guò)緊日子的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化降本控費(fèi)，優(yōu)化提效。把管理做實(shí)做優(yōu)，確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行，效益持續(xù)增長(zhǎng)。

“穩(wěn)中求進(jìn)”再突破。礦里提出，面對(duì)新的形勢(shì)，必須教育員工要充分認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一新態(tài)勢(shì)，把握好煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，科學(xué)合理地測(cè)算好今年的各項(xiàng)指標(biāo)，細(xì)化分解到各個(gè)區(qū)隊(duì)，瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)，在逆勢(shì)突圍中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中突破。同時(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)員工，圍繞全礦今年的工作目標(biāo)，出主意、想辦法、開(kāi)源節(jié)流，科學(xué)化解制約今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸，保持創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要突出抓好結(jié)構(gòu)性調(diào)整，積極拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展新增量，確保產(chǎn)業(yè)協(xié)同和企業(yè)發(fā)展。要著力提升產(chǎn)業(yè)集中度，抓好產(chǎn)業(yè)接續(xù)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同。要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同推進(jìn)，綜合發(fā)力，確保各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績(jī)。   

“全員創(chuàng)新”再克難。礦里提出，要在目前六個(gè)創(chuàng)新工作室的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工加大創(chuàng)新力度，通過(guò)創(chuàng)新克服礦井管理上的難關(guān)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)降本提效。在創(chuàng)新上有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，創(chuàng)新思維、打破常規(guī)，依托創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新工匠工作室等平臺(tái)，發(fā)揮青年職工能鉆善研的優(yōu)勢(shì)，積極組織全員投身到小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造上來(lái)，通過(guò)全員的自主創(chuàng)新，促進(jìn)礦井改革脫困行動(dòng)的深入開(kāi)展，還成為職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的有力證明，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，通過(guò)深化推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制改革，充分發(fā)揮正確引導(dǎo)的作用，提升企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的活力。