榜樣就是力量
榜樣就是力量
■羅 楊
吳永濤先后當過起重工、保衛(wèi)員、保管員、裝卸隊隊長，無論是在什么崗位，他總能一門心思撲下身子，以滿腔的事業(yè)心和責任心實現自己的人生價值。
身體力行，當好員工的“領頭羊”
物資采購部裝卸隊共有10名員工，主要負責兩條生產線的化學品、包材、包膜等生產原料的裝卸入庫工作。自從當上隊長那天起，吳永濤就知道，工作靠自己一人是做不好的，只有提高班組員工的整體素質，才能共同完成好生產任務。2016年大年三十兒下午，吳永濤正帶領班組成員裝卸包材，眼看就要完工了，大家也想著再加把勁兒把活干完，晚上就可以回家和家人過個團圓年了。這時，有3輛裝滿了包材的貨運車進入了卸車范圍。一些員工吵著說：“不干了，不干了，今天是大年三十兒，等過完年再說……”這時吳永濤語重心長地對大伙兒說：“大家一年到頭都在忙活，過年了，是該回家過個好年?？墒窍胂脒€在生產線上工作的外地員工，他們常年都在外地漂泊，一年半載都難得見上家人的面，他們更渴望與父母妻兒團圓呢，我們上班每天還能回到家，跟他們比起來，我們加會兒班又算得了什么呢?”聽到隊長說這話，大家都不好意思了，又都全身心地投入到裝卸作業(yè)之中。還有一次正值三伏天氣，氣溫高達38度，化學品和淀粉同時到貨，要在最短的時間將重達300噸的淀粉和30噸的化學品卸車入庫，同伴們都有畏難情緒。見此情形，吳永濤二話沒說，迅速調集人員，將叉車司機干什么，裝卸工干什么等工作任務具體落實到人頭。分配完畢后，他自己帶頭干了起來，大家見狀，紛紛放棄午休時間，投入到緊張的裝卸工作中。
加強管理，帶領員工修舊利廢
隨著銷售產品量與日俱增，工序間的搬運、向生產線供材料和半成品的工作量也越來越多，而托盤作為載貨平臺，所需數量急劇增多。針對這種情況，吳永濤帶領全隊員工自己動手，利用廢舊木材制作成了60多個托盤，緩解了生產急需。如果按照每個成品托盤300元來計算，這一舉措可節(jié)約資金達20000元。
功夫不負有心人，在吳永濤的帶領下，班組成員的集體榮譽感增強了，綜合素質提高了，“以企為家，愛崗敬業(yè)”的觀念深入到了每個人的心里。在吳永濤身上，沒有華麗的詞藻、閃光的語言，有的只是一心把員工帶好，把工作干好。
