安全生產(chǎn)要做到“四防” 劉修銀
確保安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證。因此，各級(jí)管理人員要本著對(duì)企業(yè)，對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神，在安全管理面前必須做到“四個(gè)防止”。
防止“思想麻痹”。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，精神是嚴(yán)管的動(dòng)力。思想麻痹，精神懈怠，不可能作風(fēng)扎實(shí)，管理嚴(yán)格，措施有力。安全工作是關(guān)職工生命，事關(guān)企業(yè)的安全穩(wěn)定，事關(guān)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全無(wú)小事，責(zé)任大如天。時(shí)至年底，工作千頭萬(wàn)緒，工作再忙，安全不忘，思想上要再緊一扣，一絲一毫都不能放松，任何時(shí)候都不能有絲毫疏忽和麻痹，任何時(shí)候都要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，必須清醒地認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)是壓倒一切的政治任務(wù)，直接關(guān)系到扭虧脫困和轉(zhuǎn)型發(fā)展必須抓緊抓好，決不允許有絲毫的思想上麻痹和和精神上的懈怠，尤其是在年底沖刺階段，更要保持高度警惕，極度清醒，堅(jiān)決克服盲目樂(lè)觀，松懈麻痹和厭戰(zhàn)情緒。始終居安思危，如履薄冰地抓好安全生產(chǎn)。各級(jí)管理人員要強(qiáng)化不嚴(yán)抓嚴(yán)管就是“埋下禍根”的思想意識(shí);各級(jí)安檢人員要強(qiáng)化安全檢查的“放縱等于縱容事故”的思想意識(shí);專業(yè)技術(shù)人員要強(qiáng)化規(guī)程措施的“疏忽大意就是制造事故”的思想意識(shí);廣大職工中要強(qiáng)化“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活、我的安全，我負(fù)責(zé)”自主保安意識(shí)，切實(shí)從思想深入筑牢安全防線。
防止“管理松懈”。事實(shí)表明：管理松懈必然導(dǎo)致思想松懈、制度松懈、紀(jì)律松懈，根子還是嚴(yán)管出了問(wèn)題。嚴(yán)在嘴上，嚴(yán)在紙上，嚴(yán)在會(huì)議上，安全嚴(yán)管就會(huì)落空。嚴(yán)管一放松，事故就攻一攻。搞安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持一個(gè)“嚴(yán)”字，心中裝“嚴(yán)管”、腦海想“嚴(yán)管”、行動(dòng)抓“嚴(yán)管。始終堅(jiān)持嚴(yán)管有力，不怕得罪人，不當(dāng)老好人。要“真嚴(yán)”，嚴(yán)的過(guò)硬，要嚴(yán)格維護(hù)規(guī)章制度的剛性，用鐵的手腕去抓，去管，敢于直面矛盾，不回避問(wèn)題，不推卸責(zé)任;要“細(xì)嚴(yán)”，嚴(yán)的具體，不厭其厭，不厭其細(xì)，不厭其小。安全無(wú)小事，小事聯(lián)大事，決不能放過(guò)“小隱患，“小違章”，“小差錯(cuò)”，“小問(wèn)題”，把嚴(yán)管融入到細(xì)節(jié)管理之中去，在隱患治理上一點(diǎn)一滴都不放過(guò)，，該整改的整改，掛牌的掛牌，，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。要“常嚴(yán)”，嚴(yán)之以慣，持之以恒。抓安全沒(méi)有節(jié)假日，雙休日，嚴(yán)格管理必須常態(tài)化，常年累月的抓嚴(yán)管，一時(shí)一刻都不放松，用安全嚴(yán)管的長(zhǎng)效機(jī)制助推安全管理。要“敢嚴(yán)”，嚴(yán)的較真，嚴(yán)的到位，敢于動(dòng)真碰硬，不當(dāng)老好人，不怕得罪人，反“三違”堅(jiān)持鐵面孔，鐵手腕，鐵心腸，始終保持嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)，以嚴(yán)管保安全促生產(chǎn)。
防止“作風(fēng)不實(shí)”。安全管理是一項(xiàng)艱巨而又復(fù)雜任務(wù)，必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，實(shí)干托底，以更嚴(yán)更實(shí)的作風(fēng)切實(shí)撲下身真抓實(shí)干，把心思和精力放在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上。形式主義，作風(fēng)飄浮是安全生產(chǎn)之大忌，必須以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)為引領(lǐng)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，心系一線，心入現(xiàn)場(chǎng)，親抓親為，立說(shuō)立行，重心下移，靠前指揮，安全管理重點(diǎn)在哪里，薄弱環(huán)節(jié)在哪里，管理人員就要出現(xiàn)在哪里，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在一線，解決問(wèn)題在一線，工作落實(shí)在一線，風(fēng)險(xiǎn)防控在一線。要發(fā)揚(yáng)踏實(shí)細(xì)致，精雕細(xì)刻的作風(fēng)，立足精細(xì)抓過(guò)程，著眼過(guò)程抓精細(xì)，切實(shí)將安全管理落實(shí)到細(xì)嶶之處。要發(fā)揚(yáng)“盯住不放”的工作作風(fēng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題要盯住不放，一盯到底，堅(jiān)決攻克，要緊盯節(jié)假日、雙休日、中夜班和交接班等薄弱時(shí)段，做到“工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)”，遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)，要領(lǐng)著干，帶著干，盯著干，確保萬(wàn)無(wú)一失。要加大作風(fēng)督查力度，對(duì)下開(kāi)跟班帶班走過(guò)場(chǎng)的，必須從嚴(yán)追究問(wèn)責(zé)，決不能姑息遷就。
防止“責(zé)任缺失”。安全系于責(zé)任，責(zé)任重于泰山。各級(jí)管理人員要用行動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須擔(dān)責(zé)任，責(zé)任多一分，隱患少十分，安全才能有保證。事實(shí)上，安全管理陷入被動(dòng)，不在于安全制度缺乏，而在于安全責(zé)任沒(méi)有落實(shí)。狠抓責(zé)任落實(shí)，就是要把嘴上說(shuō)的，紙上寫的，會(huì)上定的安全制度和管理舉措，真正落實(shí)到每個(gè)人，每分鐘，每道操作工序，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把安全風(fēng)險(xiǎn)控制在“低限度”、把安全保障提高到“最高度”。安全責(zé)任關(guān)鍵在落實(shí)，無(wú)論在什么時(shí)候，什么情況下，安全責(zé)任必須放在第一位，只有層層落實(shí)安全責(zé)任，才能確保安全生產(chǎn)。吸取事故教訓(xùn)，最根本的一條就是落實(shí)安全責(zé)任刻不容緩，安全的本質(zhì)就是落實(shí)責(zé)任，不僅盯住管理責(zé)任，更要盯住領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不僅要盯住崗位職責(zé)，更要盯住流程責(zé)任。只有責(zé)任到位，安全才能到位，務(wù)必要破除“責(zé)任落實(shí)”變“責(zé)任落失”之迷局。要強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)的督查，，讓責(zé)任“歸位”，使“監(jiān)督“強(qiáng)硬”，確保問(wèn)責(zé)“有力”。要敢于向松懈、遷就、畏難、怕得罪人現(xiàn)象“亮劍”。對(duì)失職者不能容、對(duì)失責(zé)者不能容，對(duì)“三違”行為更不能容。對(duì)檢查不認(rèn)真，隱患整改不及時(shí)，下井跟班帶班不負(fù)責(zé)，巡查監(jiān)管不到位的要從嚴(yán)追責(zé)，將責(zé)任鏈構(gòu)筑成屹立不倒的安全長(zhǎng)城，確保礦井長(zhǎng)治久安!
