中山煤業(yè)公司工會(huì)推行“5+3”工作法

中山煤業(yè)公司工會(huì)推行“5+3”工作法

今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司在班組管理中推行“5+3”工作法，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

該公司工會(huì)推行的“5+3”工作法為：“5”即五多，平時(shí)多溝通、班前多觀察、班中多提醒、班后多關(guān)心、遇事多關(guān)注。平時(shí)多溝通，要求班組長(zhǎng)學(xué)會(huì)運(yùn)用思想工作方法，主動(dòng)與職工溝通，有針對(duì)性地做工作，及時(shí)開導(dǎo)，化解矛盾。班前多觀察，要求班組長(zhǎng)班前多觀察有無(wú)違規(guī)飲酒的，多觀察有無(wú)情緒失常的，多觀察有無(wú)身體不適、帶病下井的，如果有，及時(shí)分析，采取有效措施進(jìn)行思想教育和班次調(diào)整。班中多提醒，要求班組長(zhǎng)對(duì)安全行為不規(guī)范、工程質(zhì)量不符合要求、規(guī)程措施落實(shí)不到位、“手指口述”、安全傳呼制執(zhí)行不力的要多提醒，敢于批評(píng)，及時(shí)糾正。班后多關(guān)心，要求班組長(zhǎng)班后與職工建立健康向上的兄弟情義。遇事多關(guān)注，要求班組長(zhǎng)把班組當(dāng)作大家庭，把工作中遇到的問(wèn)題當(dāng)成自己家的事那樣盡心，工友間的事當(dāng)成自己兄弟間的事一樣盡力，互幫互助。“3” 即三不”，不當(dāng)局外人，不做侵害職工利益的事，不粗放管理。不當(dāng)局外人，要求班組長(zhǎng)在日常工作中注重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是班組長(zhǎng)下井要盯現(xiàn)場(chǎng)、把關(guān)鍵，不當(dāng)巡視員。二是在有安全危險(xiǎn)和較大難度的工作上，要盯著干、帶著干、親自干。三是職工遇到困難要關(guān)心、關(guān)注，不裝聾作啞。不做侵害職工利益的事，要求班組長(zhǎng)工資分配合理，派活合理公道，不打人情分，不劃人情賬，做到公平公開，讓職工干明白活，拿明白錢。不粗放管理，要求班組長(zhǎng)做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，尊重職工，作風(fēng)民主，運(yùn)用思想政治工作方法嚴(yán)格管事、管人。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、安全傳呼制落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)分工時(shí)有針對(duì)性，根據(jù)每個(gè)人的能力合理安排勞動(dòng)。貫徹措施有操作性，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法，每個(gè)作業(yè)崗位人員應(yīng)知應(yīng)曉的安全事項(xiàng)。(何永興)