響鼓重錘增信心，逆境擔當保激情-學《全總工會李主席一行調研》的體會
響鼓重錘增信心，逆境擔當保激情
學《全總工會李主席一行調研》的體會
大社礦行政科工會 路紅革
近日，我們學習和宣貫了全國總工會李建國主席一行，于 9月19日-22日來河北邯鄲調研講話精神，深刻理解了“創(chuàng)新、務實、服務、見效” 八字主基調和“大事做到位、善事做精準、要事做規(guī)范、有影響的事做成品牌”等內涵，學習后感受頗深體會如下：
一、工會經受住嚴峻的煤炭形勢下新挑戰(zhàn)
煤炭企業(yè)經歷了從未遇到的艱難和挑戰(zhàn)，給工會維權職能提出了實質性的要求，在依法治國的大環(huán)境下，工會在《工會法》、《中國工會章程》指引下找準定位勇于、敢于擔當、尋求于企業(yè)榮辱于共的良好氛圍和途徑。與此同時，職工隊伍結構的變化、維權和發(fā)展的責任更加重大等， 工會工作在交織矛盾中拓展和延伸，協(xié)調勞動關系、促進效益回升、維護職工權益、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推動企業(yè)效益發(fā)展穩(wěn)定了職工隊伍，也使工會組織經受住了新的挑戰(zhàn)。
二、工會把握定位是關鍵
(1)當好黨政的助手和參謀，為黨政分憂中發(fā)揮工會優(yōu)勢。
工會的工作點和落腳點必須放到“兩個維護”即：“維護企業(yè)整體利益和維護職工合法權益相統(tǒng)一”上來。圍繞這個基本原則，工會要努力把自己建成為黨政分憂的“助手”和“參謀”，創(chuàng)新思路和工作方法，不越位，不缺位，爭取黨政對工會工作的支持，促進工會更高效地發(fā)揮兩個維護作用。突出“挺”字主基調把精力和力量放在推動企業(yè)效益發(fā)展上，把“四會五家”升級版和“五大主題實踐活動”中推動了企業(yè)發(fā)展過程中促進職工權益的維護作為工作的著眼點，積極思考“能做什么?要做什么?要怎么做?”積極構建職工與企業(yè)發(fā)展的“命運共同體”、“利益共同體”。
(2)當好職工的引領者，在提升職工素質中彰顯工會作用。
工會要從實現(xiàn)好、維護好、發(fā)揮好職工的發(fā)展權高度出發(fā)，把建設高素質員工隊伍作為實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的戰(zhàn)略重點，堅持開展各種形式崗位練兵、技術比武、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)造及“挺進杯”立足崗位建新功，提質增效勞動競賽，為企業(yè)爭創(chuàng)效益發(fā)揮積極作用。
(3)當好勞資雙方 “協(xié)調家”，在履行工會職能“彈奏和諧勞動曲”
和諧的勞動關系是企業(yè)健康發(fā)展和勞資雙方共贏的基礎，是企業(yè)發(fā)展和職工利益發(fā)展的需要，在推進“突出挺字主基調”的過程中，工會的重點是完善集體、雙保合同制度，要在執(zhí)行中下功夫，在豐富內容上做文章。工會應轉變傳統(tǒng)思維，持續(xù)加大參與維權力度，堅持把企業(yè)重大決策和涉及群眾切身利益的改革方案交由職代會審議決定，保障和落實職代會的審議決定權。
(4)當好“溝通的橋梁”，在建 “家”過程中激發(fā)活力。
工會要更好地承擔起工會在黨政和員工之間的橋梁作用，把工會組織建設成為名副其實的“四會五家”。要真正了解職工“難”在何處、“憂”從何來、“盼”為何事，把滿足職工群眾需求作為“第一目標”，把為職工群眾辦實事辦好事作為“第一任務”，把職工群眾滿意度作為檢驗工作的“第一標準”，讓職工群眾的才智真正成為企業(yè)發(fā)展的動力。
煤企在困境中突圍尋求發(fā)展和職工隊伍素質的提高是最大的維護，只有企業(yè)效益得到發(fā)展，才能保證職工權益的實現(xiàn);只有職工隊伍素質的提高，才能有效促進企業(yè)效益的發(fā)展，才能使企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展能力，兩者相輔相成，缺一不可，工會要著重在構建職工與企業(yè)命運共同體、困難職工幫扶、加強社會主義核心價值體系的培育和引領，完善對特困困難職工的人文關懷和心理疏導等方面進行探索，增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感。
工會主席要在黨政和職工面前挺直腰板站得起來、說得起話。“動起來、活起來、緊起來、忙起來、站起來、亮起來”，靠的就是工會扎實的基本功，靠的就是剛柔并舉精、氣、神、文體娛樂活動凝聚職工，為此，響鼓重錘增信心，挺字擔當振精神，融入中心辦實事、服務職工解實憂，得到了黨政的認可，職工的信賴才是工會發(fā)展得有效途徑。
三、2017年工作思路、主要目標
工作思路：圍繞一條主線、實現(xiàn)兩個突破、做到三個確保、重點抓好四項工作。一條主線是緊緊圍繞集團公司、礦深化改革62條45條和后勤改革戰(zhàn)略部署為主線;兩個突破：車間爭當集團公司工會模范職工之家有所突破;后勤改制工作有所突破;三個確保：確保職工工資穩(wěn)中有升，確保實現(xiàn)安全生產，確保井上穩(wěn)定。
工作目標：
1、爭當集團公司百面紅旗先進單位。
2、爭當集團公司模范職工小家。
3、爭當星級車間工會。
4、爭當科務公開先進單位。
5、月度考核中力爭進入前三名
重點抓好四項工作：
一、以“勝利杯”競賽為重點，強化責任制的落實
1、強化“兩堂一舍”和供水、瓦斯、暖氣三供強化管理，在各攤點之間開展“比質、比價、比服務”活動，強制實現(xiàn)為職工服務的目標。
2、根據各班隊實際工作內容，對班隊的競賽責任制、規(guī)程措施等管理制度進行更新，做到有章可行，有章必依。責任落實到人。
3、堅持每周一、周四安全辦公會，每周兩次安全大檢查，及時排除安全隱患，確保競賽順利開展。
4、每月開展一次經營發(fā)布會，獎優(yōu)罰劣。
二、以培訓工作為切入點，推進技術練兵活動
1、堅持每周五安全培訓工作，和主技配合好，在提升職工安全意識及安全技能再上臺階。
2、重點培養(yǎng)新生力量，繼續(xù)開展拜師學藝活動，采取“傳幫帶”方式使年輕職工盡快成為工作的主干力量。
3、每季度開展一次技術比武活動。
三、以創(chuàng)新為抓手，切實展開技術創(chuàng)新活動
1、對供熱管道加裝自動調壓閥，減少熱能浪費。
2、對廠區(qū)供水管道進行合理規(guī)劃，減少水資源浪費。
四、以扶貧幫困為平臺，搞好優(yōu)質服務
1、深入困難職工家庭，讓組織關懷入腦入心。
2、完善困難職工檔案，使其歸類科學化、規(guī)范化管理。
3、強化“貼心服務隊”和安全協(xié)管的管理，定人定點到困難戶中進行服務。
具體辦好幾件事：
1、按照郭志武工會大課堂所講抓好十件大事實施十項措施具體要求，規(guī)范行政科工會明年工作。
2、為干部職工購置學習用具，讓學習技能不斷線有提升。
3、完善溫馨服務超市和職工心理理療室的服務。
4、將東風井、小煤窯、火藥庫等閑置土地進行招標承包。對全礦的已租賃的房屋進行統(tǒng)計，對目前仍閑置的房屋招標租賃，增加收入。
5、棚改完成后，在西地2-3街建大型一條龍超市，為職工家屬的日常生活提供方便。
6、成立水暖管理部，建物資超市，為老百姓提供有償服務。
7、將老運輸區(qū)樓改建成家屬招待所，把閑置的房屋盤活。
8、按季節(jié)做好家屬樓防水工作。
9、做好棚戶區(qū)搬遷收尾工作。
10、做好一切后勤服務工作。
二○一六年十月二十五日
