節(jié)支降耗，劍指“降庫存”

今年以來，陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司機(jī)電設(shè)備管理中心以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，大力開展節(jié)支降耗工作，從嚴(yán)抓制度、細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛等方面入手，制定多項(xiàng)節(jié)支降耗措施，提高員工節(jié)約意識(shí)，確保降庫存目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在日常管理中，該中心緊緊抓住物資現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，對(duì)大型設(shè)備、部件實(shí)行跟蹤管理。一是建立使用臺(tái)賬，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命，通過定期清倉盤庫，及時(shí)調(diào)整，合理使用庫存物資;二是嚴(yán)格物資的領(lǐng)、批、用、管制度，控制材料發(fā)放，認(rèn)真實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，開展回收復(fù)用和修舊利廢，對(duì)重點(diǎn)物資明確流向，責(zé)任落實(shí)到人;三是深化節(jié)支降耗，充分利用物資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息化收集功能和“煤亮子”平臺(tái)，將物資部門的各種配件、設(shè)備、服務(wù)、人員等信息融入其中，進(jìn)行廣泛交流和資源共享，提高需求計(jì)劃的利庫率;四是嚴(yán)把物資領(lǐng)用審核關(guān)，加強(qiáng)庫存物資的替代利庫和替代出庫率，保證優(yōu)先消耗公司庫存，減少配件采購量;五是實(shí)行調(diào)度匯報(bào)制，每周進(jìn)行匯總、分析、比較，對(duì)存在的問題進(jìn)行調(diào)整和整改，確保各項(xiàng)工作按照既定目標(biāo)進(jìn)行。