勒緊褲腰帶 過好緊日子

勒緊褲腰帶 過好緊日子

本報(bào)訊　在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，檢修中心檢修分廠電車隊(duì)在強(qiáng)化對(duì)員工的節(jié)支降耗意識(shí)教育的基礎(chǔ)上，通過嚴(yán)把材料配件關(guān)、加大修舊利廢力度全面控制生產(chǎn)成本，取得了較好的效果。

為進(jìn)一步降低檢修成本，發(fā)動(dòng)全員節(jié)支降本的積極性，檢修中心檢修分廠電車隊(duì)充分利用班前會(huì)等時(shí)機(jī)，強(qiáng)化對(duì)員工的節(jié)支降耗意識(shí)教育，引導(dǎo)員工樹立勒緊褲腰帶，過好緊日子的思想。同時(shí)，召開了“修舊利廢，節(jié)支降耗”專題研討會(huì)，組織員工暢談?wù)J識(shí)、交換作法、交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，從而調(diào)動(dòng)了每名員工節(jié)支降本增效的積極性。

在日常工作中，他們堅(jiān)持“節(jié)省一分不嫌少，浪費(fèi)一分就嫌多”的成本管控理念，通過嚴(yán)格材料配件的制定和領(lǐng)用管理，嚴(yán)把修車、修機(jī)材料成本關(guān)。在材料配件的制定上，每月初根據(jù)各組的生產(chǎn)計(jì)劃制訂材料消耗定額，在保證安全作業(yè)和作業(yè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行定額只減不增的原則。在領(lǐng)用管理中，根據(jù)月初限額，嚴(yán)格執(zhí)行按需領(lǐng)用、以舊換新的管理規(guī)定，并由倉庫保管員填寫交舊領(lǐng)新臺(tái)賬，做好領(lǐng)取記錄，嚴(yán)格把住材料配件的領(lǐng)用關(guān)。

為緩解材料成本的壓力，達(dá)到節(jié)支降耗的目的，他們還加大了修舊利廢和回收再利用力度。通過組織員工積極回收廢舊物資材料，修復(fù)、拼裝及技術(shù)改造，使廢舊物資變廢為寶，重新利用。據(jù)了解，二季度以來，這個(gè)隊(duì)共修復(fù)捷克、韶峰等機(jī)車各類電機(jī)20余臺(tái);車載電源、電路開關(guān)等低壓設(shè)備40余個(gè)，節(jié)支近20萬元。他們還對(duì)修復(fù)好的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)和保管，做好充分再利用，為確保“兩礦一部”電機(jī)車安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

趙　佳