田陳煤礦物資回收“明碼標(biāo)分”的真相

回收一個(gè)3噸手拉葫蘆60分、2噸手拉葫蘆40分、繩頭子15分、卸扣15分……最后備注一行紅色小字：每分按5毛錢計(jì)算。這是田陳煤礦安裝準(zhǔn)備工區(qū)張貼在墻上的一張明白紙。

回收物資“明碼標(biāo)分”，真相是什么?

近幾年來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，田陳煤礦牢固樹立“省下的就是賺來的、節(jié)支降耗就是增效益”的理念，充分挖掘職工節(jié)支創(chuàng)效的積極性，變工作崗位為經(jīng)營崗位，突出“以獎(jiǎng)代罰”，制定實(shí)施“物資回購”管理辦法，正向激勵(lì)全員回收復(fù)用、修舊利廢的積極性，讓創(chuàng)新創(chuàng)效成為自覺行動(dòng)。

安裝準(zhǔn)備工區(qū)黨支部書記祝兆慶說，“這種物資回購管理辦法不僅操作簡(jiǎn)單，重要的是效果好。不僅回收物資的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過獎(jiǎng)勵(lì)金額，而且激發(fā)了職工節(jié)支降耗的積極性。”

該工區(qū)還針對(duì)安裝撤除頻繁，新件投入材料、配件量大、難管理的實(shí)際，在工作面施工比較集中的崗點(diǎn)、順槽門口設(shè)立小件集中箱，通過抓大不放小，降低材料投入。

“回收狀元”徐徳濤說：“節(jié)約就是彎彎腰、抬抬手的事，和家里過日子一樣，既節(jié)約了材料，自己也得到了實(shí)惠，一舉兩得!”

為促進(jìn)“物資回購制度”落地開花，該礦建立了良性考核機(jī)制，詳細(xì)制定了各種物資小件的獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)，結(jié)合各單位實(shí)際情況制定了回收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于完不成的按照物品原價(jià)進(jìn)行罰款。按標(biāo)準(zhǔn)完成的則根據(jù)回收物資價(jià)值的3%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。成立考核組，嚴(yán)格物資材料回收督查，將獎(jiǎng)罰情況進(jìn)入回收單位月度工資結(jié)算，由單位兌現(xiàn)到個(gè)人，讓職工直接得到實(shí)惠。

今年以來，該礦回收各類大小物資2萬多件，獎(jiǎng)勵(lì)金額近7萬元，實(shí)現(xiàn)了成本降低、個(gè)人增收“雙盈”。