劉東煤礦召開專題會議謀劃快速掘進工作
8月13日上午，礦長楊長勤召集分管礦領導、生產、技術、安全部門負責人及掘一、掘二工區(qū)區(qū)干、班組長和輔助工區(qū)負責人在三樓會議室召開掘進工作座談會，圍繞610采區(qū)實施快速掘進的革命性課題，談及現(xiàn)階段掘進工作存在的突出問題和今后所需改進措施，集思廣益，確保單進水平有質的飛躍和提升。
我礦610采區(qū)掘進速度快慢直接影響著年底上馬綜采的部署目標，關系著礦井中長期生產接替的平衡，所以，實施快速掘進是我礦目前的當務之急，刻不容緩。礦長楊長勤在多次會議上強調今后乃至較長一段時間將突出掘進工作為重點，千方百計提高單進水平，保證生產接替不失調。座談會上，與會人員突出重點，分別提出目前我礦掘進工作面臨的實際困難和實施快速掘進的建議。副礦長杜紅軍針對與會人員提出的制約掘進進度的主要因素逐一落實相關部門和人員進行整改，并提出相關要求。
礦長楊長勤再次強調召開掘進座談會的目的，要求與會人員一是要統(tǒng)一思想，進一步加強掘進工作，著力提升單進水平。要把掘進中當作目前工作的重中之重，只有掘進水平提上去，其他面臨的困難和問題將迎刃而解。二是要強化組織領導，齊抓共管，多部門協(xié)同推進。要成立快速掘進領導小組，明確各頭面負責人員，三大中心明確頭面聯(lián)系人，盯住主要頭面;機運通單位做好內部分工，重點頭面的服務工作由科區(qū)長、書記親自包保;勞資、供應部門要為重點頭面提供人員、工資、材料設備全方位支持。三是要全面推進，注重引領，重點突破。西六、西七兩個采區(qū)掘進工作要集中優(yōu)勢兵力重點突破，打好掘進工作的翻身戰(zhàn)和殲滅戰(zhàn)。
最后，楊長勤強調實施快速掘進要思路清晰，路徑明確，重點做好多工序平行作業(yè)。列出具體平行作業(yè)清單，最大限度進行優(yōu)化;必須實行正規(guī)循環(huán)。嚴格按照必須完成的工序進行考核;強推中深孔爆破，作為課題攻關項目，必須實現(xiàn)這一目標;實現(xiàn)一次成巷。避免集中出矸、集中釘?shù)篮徒档椎裙ぷ?提供好技術服務。超前預測，及時調整技術參數(shù)，做到“一炮三研究”;做好輔助保障工作。對重點區(qū)域后運實行集中管理，盡快恢復-475矸石倉使用，配足重點區(qū)域機電人員，掘進工作面必須實行設備強檢制度，每班次都要實行車輛申請，做好自加工材料、自維修設備驗收入庫管理等;減少設備影響。列出井下主要必備工器具備用清單，同時明確備用設備損壞返井時間，備用設備管理制度要重新進行完善;做好政策支持。實行臺階單價，區(qū)隊長工資與進尺掛鉤，包班區(qū)長工資與班組掛鉤，區(qū)長、書記工資與平均工資掛鉤，全額浮動;成立掘進輔助隊。待條件成熟后，掘進輔助工作由專門隊伍進行完善，為掘進工作提供好全方位服務;超前做好生產準備工作。工區(qū)區(qū)長、專職隊長、包頭區(qū)干工作計劃性要明確，各項工作要超前準備到位;施工組織要多謀劃，多找辦法，多采取措施，要重點突破、比學趕超;二次分配導向要合理。向關鍵工序傾斜，向技術骨干傾斜、向有用的人傾斜。
