雁崖煤業(yè)緊抓“四個(gè)從嚴(yán)”不放松

雁崖煤業(yè)緊抓“四個(gè)從嚴(yán)”不放松

進(jìn)入六月安全生產(chǎn)月期間，雁崖煤業(yè)緊抓“四個(gè)從嚴(yán)”不放松，再緊安全弦。

從嚴(yán)管理，隨著煤炭形勢的不斷嚴(yán)峻，安全管理壓力也越來越大，該礦以安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，專門下發(fā)《關(guān)于開展“嚴(yán)管理、正作風(fēng)、重實(shí)干、保安全”活動的通知》，嚴(yán)格干部的管理責(zé)任，礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭落實(shí)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格下井?dāng)?shù)考核，著重加強(qiáng)雙休日、節(jié)假日等特殊時(shí)段的停復(fù)工安全管理，特殊時(shí)段采掘輔助各單位必須由黨政正職輪流值班，嚴(yán)禁空班、漏班、班中脫崗，值班期間禁止飲酒，出現(xiàn)工傷事故的嚴(yán)格追究值班干部連帶責(zé)任。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)措施的編制，提高安全技術(shù)措施的編制質(zhì)量，規(guī)范審批流程，確保貫徹落實(shí)到位，執(zhí)行落實(shí)有力，打牢安全根基。

　　從嚴(yán)要求，為了進(jìn)一步提高職工的規(guī)矩意識，該礦要求全礦上下充分利用班前會、安全例會等時(shí)機(jī)，認(rèn)真組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司董事長安全生產(chǎn)特別指令》及新版的《煤礦安全規(guī)程》等一系列規(guī)章制度，強(qiáng)化干部職工的規(guī)矩意識、制度意識，“三比五查五定位”找差距等活動，深入查找安全管理中的短板和不足，從思想深處嚴(yán)格要求自己。并制定針對性的整改措施，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，管理干部要深入現(xiàn)場查隱患、堵漏洞，靠前監(jiān)督嚴(yán)細(xì)排查；現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)；嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查必須嚴(yán)格用“尺子”和“數(shù)據(jù)”說話，堅(jiān)決擠干“水分”，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

　　從嚴(yán)監(jiān)督，為了確保安全管理無死角和盲區(qū)，該礦集中開展“七項(xiàng)督查治理”，即：對管技人員請銷假制度及“禁酒令”執(zhí)行情況進(jìn)行督查、對跟帶班值班情況進(jìn)行督查、對周末正職值班和勞動紀(jì)律情況進(jìn)行督查、對自查管理短板和不足整改落實(shí)情況進(jìn)行督查、對機(jī)關(guān)部門作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行督查、對區(qū)隊(duì)人員入井情況進(jìn)行督查、對各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行督查．嚴(yán)厲打擊值班不作為、作風(fēng)漂浮、執(zhí)行力弱化、工作效率大打折扣等不良現(xiàn)象，強(qiáng)化內(nèi)部管理，每月組織一次重大致災(zāi)因素、重大安全隱患的排查，對排查出來的安全隱患逐條分類并針對性的制定防范整改措施，確保礦井安全管理處于可控狀態(tài)。

從嚴(yán)問責(zé)，為了確保各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到實(shí)處，該礦進(jìn)一步強(qiáng)化問責(zé)力度，對因管理不當(dāng)造成停頭停面、管理人員不能盯現(xiàn)場與職工同上同下及現(xiàn)場交接班、反“三違”弄虛作假、值班人員未履行值班職責(zé)造成井下工作落實(shí)被動、現(xiàn)場安全確認(rèn)不到位造成工傷事故、瓦斯超限不處理繼續(xù)作業(yè)、違章指揮造成工傷事故等情形，一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)給予待崗、降職、撤職等處分。同時(shí)，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，不斷加大上崗?fù)徊轭l率，抓典型、嚴(yán)懲處，對于典型“三違”除停班學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰之外，給予公開曝光，讓“三違”人員既丟票子又丟面子，形成“三違”露頭人人喊打的局面，從而促進(jìn)礦井安全穩(wěn)定健康發(fā)展。