中山煤業(yè)公司強化經(jīng)營工作

中山煤業(yè)公司強化經(jīng)營工作

七月以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司面對嚴峻的市場形勢，采取系列措施抓好經(jīng)營工作，確保完成全年經(jīng)營目標。

該公司一是切實抓好安全工作，重點抓好頂板、機運、“一通三防”專項整治，落實好各項規(guī)程措施，積極排查隱患，樹立安全就是最大的效益的理念;二是根據(jù)實際情況合理組織原煤生產(chǎn)及掘進進尺，積極組織正規(guī)循環(huán)，嚴格實施獎懲;三是細化成本費用核算，加強科、隊兩級核算，把提高節(jié)約意識、節(jié)支降耗、加強成本費用控制作為財務主要工作，努力實現(xiàn)內(nèi)涵增效;四是進一步壓縮差旅費、辦公費、招待費等非生產(chǎn)性支出，所有支出在2015年的基礎(chǔ)上下降20-30%;五是抓好煤質(zhì)，嚴格各區(qū)隊煤質(zhì)得宣，加強選矸工作，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品;六是強化材料、電力管理，積極開展市場調(diào)查，貨比三家，確定二至三家定點采購，比質(zhì)比價，加強現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費。同時抓好錯峰填谷工作，減少各項設備空轉(zhuǎn)時間，盡量節(jié)約電費;七是抓好銷售工作，積極開展市場調(diào)查，合理確定煤價，根據(jù)用戶需要及市場行情及時調(diào)整價格，實行先款后貨，努力實現(xiàn)效益最大化。(何永興)